傳統金融壟斷三五年內將被網際網路打破
2013中國網際網路高層年會上“大佬”們暢談變革
在8月14日的中國網際網路高層年會上，中國網際網路界大佬雲集，除了攜帶自家重磅產品亮相之外，也紛紛把業界現今最關注的話題拿來探討，同時，對於外界關注的問題也給予了相應回應。
雷軍（小米創始人）：
差異化行銷是移動網際網路王道
799元了你還想怎麼樣
小米之後是“紅米”，網際網路大會上，雷軍手上的新產品紅米手機備受關注。
雷軍稱其實自己在2012年7月就開始考慮做千元智慧機，但這一點一直為人所詬病，因為距其2012年4月宣稱“不考慮中低端的配置”僅僅過去了三個月，也因此他被人質疑為“食言”。
不過，他說，做紅米最初的觀點要改變普通老百姓對千元機，就是低端機的看法。
對於紅米手機，雷軍認為1G記憶體確實小了，“但是799元你還能怎麼樣，799元做到這樣已經很了不起了！如果誰有本事按小米的規模和供應商做到那樣的品質，能做到799元我非常佩服。”
雖然對深度發燒友來說，雷軍覺得紅米還是略顯不足，但是對於普通大眾來講，這個產品已遠遠超出預期。
“米聊”是“小強”
在小米的體系中，“米聊”被視為是公司的薄弱環節。面對外界質疑“米聊”已死，雷軍回憶說，當初做“米聊”就曾有過設想，如果騰訊一年後才有所反應，“米聊”的勝率是50%，如果騰訊兩三個月就有反應，“米聊”應該100%會死掉。
雷軍認為押注“米聊”如果成功，將會是一個百億美元的業務。不過隨後騰訊很快推出微信，他坦言，“‘米聊’遇到國內最強的競爭對手。儘管‘米聊’在目前社交溝通領域位列第二，但與同行相比，仍差距較大。”他表示，“能夠在兩三年時間裏在這個市場活下來，並且還在成長，成績是非常肯定。”
所以雷軍現在的看法是，“米聊”能活下來已經超出當時的預期。雷軍把“米聊”形容為在騰訊炮火下生存下來的“小強”，他說自己不會為“米聊”感到沮喪。
產品在試，不傳謠不信謠
會上，對於小米未來的生態系統構成、小米為此正在做哪方面的努力、下一步有可能推出什麼新產品、是否要收購卓大師等問題，大多數都被雷軍打太極擋回。他重復多次的回答就是：我們不傳謠、不信謠、不辟謠。
針對小米筆記型電腦與平板電腦等新產品傳言，雷軍說：“其實我們實驗室有很多（產品）在實驗，但是最後會不會發佈我不好說，前段時間總有各種各樣的傳言，我也不辟謠。有些我們在試。有各種各樣的傳言，但是小米是一個非常進取也非常克制的公司。”
談及當下熱門的可穿戴設備，雷軍說自己試用過的智慧手環超過10個，谷歌眼鏡也曾經嘗試。但這些並沒有激起他的購買慾望，他認為目前可穿戴設備的產業鏈還沒有成熟，晶片如何繼續小型化、功耗如何降低仍然待解，“真正商用還要假以時日”。
傅盛（金山網路CEO）：
“拼爹”時代更好創業
今年，百度天價收購91無線，阿里巴巴入股新浪微博。各種各樣的團隊要麼被收購，要麼被投資。很多人說，這是不是一個扼殺創業的時代？傅盛認為，這對於創業者來說是一個更好的時代。
他用“拼爹”來形容網際網路巨頭對創業企業的投資並購，而他把“爹”分為三種類型：親爹、後爹、乾爹。所謂“親爹”就是全資收購，“後爹”是大規模佔股，“乾爹”則是戰略投資。而這三種方式對於創業者來說，能夠帶來不同程度的促進。
談到在“拼爹時代”如何創業？傅盛認為，在“拼爹時代”由於大家所擁有的資源都空前提高，所以這個時候的創業反而有四個字，叫“回歸本源”。
因為有了更多資金和資源的注入，使得創業者不用再像以前那樣思考能在市場拿到多少利潤，或者準備那個複雜的也許是遙遙無期的IPO，隨時都有機會和大公司結盟。“所以，這個時候我們認為不斷的思考你的產品對世界的影響、你的理念對世界的影響才是創業的本源。”
同時，傅盛在發言中也對奇虎360總裁齊向東嗆聲。針對齊向東列舉微軟數據，稱奇虎360等推動了網際網路安全進步，傅盛反駁說：“一定不要認為中國的（網際網路）安全是被一家企業改變的。”
唐彬（易寶支付首席執行官及共同創始人）：
支付公司是未來網際網路金融重要角色
唐彬在大會上表示，支付公司在網際網路金融裏有非常大的優勢，支付是交易的核心，所有的金融都來源於商貿的需要，商貿中的核心是交易，交易的核心是支付，網路支付企業本身是一個網路金融企業，網路支付就是網路金融。
談及支付的價值時，唐彬表示，支付推動行業電子化，讓市場效率更高，資訊更透明，彌補金融服務的不足，推動金融創新，增強信任，精準行銷，創造或者促成交易，另外對社會體系、對社會誠信非常有價值。
在唐彬看來，支付企業是網際網路金融未來的重要角色，支付可以改變金融行業，因為支付公司是交易的核心環節，擁有真實的數據基礎以及閉環的商戶資源，而網路基因與金融資質成為其差異化的特殊能力。
網際網路金融現在異常火爆，但唐彬認為這種火爆是從下而上的，長遠來看遠遠不夠。唐彬指出，中國銀行業長期被政府壟斷，阿里巴巴的餘額寶只是一個消費渠道，而不是金融產品。
“因為現在壟斷沒打破，（民間參與金融業的）資質還沒有，它必須通過網際網路的創新找到一個新的方法暫時規避這個壟斷，但是我相信網際網路再給它三五年時間一定能打破壟斷。”
梁軍（樂視網副總裁）：
樂視超級電視開機率仍保持在80%以上
今年5月，樂視網發佈了60寸、4核1.7GHz智慧電視——樂視TV超級電視X60以及普及型產品S40等兩款產品，其售價分別為“6999元+499元(年費)”和“1999+490元(年費)”，僅為目前國內同類型產品售價的一半。
梁軍表示，目前電視機開機率已跌至30%，但樂視超級電視開機率仍保持在80%以上。
他說，樂視超級電視不再是過去那樣一個單向只是給用戶看的固定模式，它完全是一個新的模式，通過與網際網路的充分結合，實現了以用戶為中心。
“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播，這是我們的理念，現在我們所有整個組織和業務人員都是圍繞客戶，滿足客戶最主要、最迫切和最核心的需求。”
同時，他也提到：“樂視超級電視並非指超級硬體有多少，因為硬體總會過時，但用戶理念的思想不會過時，樂視電視的核心在於激活了電視行業的網際網路基因，理念發生了變化——不斷把用戶需求變成產品。”
而對於最近樂視電視延遲發貨和產能不足的傳聞，梁軍坦誠回應，“今天沒法講，但是樂視電視每一個產品都是手工打造。” （□見習記者 莊鄭悅）
