分析稱競爭壓力或使中小銀行逐步轉事業部制
新京報訊 醞釀半年之久的平安銀行組織架構調整大幕拉開。27日，平安銀行宣佈調整總行組織架構，新建或整合形成了9個產品事業部、5個行業事業部，成為繼民生之後又一全面實行事業部制的銀行。
砍掉27個一級部門
此次調整平安銀行總行一級部門數由原來的79個精簡至52個。其中，管理部門（成本中心）壓縮至38個，新建或整合形成了貿易金融部、離岸業務部、資產託管部、投資銀行部、金融同業部、票據業務部等9個產品事業部（準利潤中心）以及房地產、能源礦產、金融市場、信用卡及消費金融、私人銀行5個行業事業部（利潤中心）。
2013年初，平安銀行提出了“三步走”的銀行未來發展戰略，即銀行要在未來3至5年以對公業務為主，進入股份制銀行第二梯隊；5至8年對公和零售業務並重，進入股份制銀行第一梯隊；8至10年後成為以零售業務為主的商業銀行。
調整顯民生印記
在平安銀行新管理團隊中，“民生係”力量不可小覷，行長邵平、兩位副行長趙繼臣和孫先朗以及行長助理張金順均出自民生銀行。儘管平安銀行的高層在眾多場合表態“絕不複製民生模式”，但平安銀行的大事業部制仍與民生銀行有著相似之處。目前民生銀行成立了六大事業部：地產金融事業部、能源金融事業部、交通金融事業部、冶金金融事業部、中小企業金融事業部、貿易金融事業部。
東方證券銀行分析師金麟表示，對事業部制，銀行講得多，做得少。因為事業部制改革涉及銀行內的利益再分配，銀行內部有大量的條線的利益，要對利益進行再分配，就要權力博弈，所以銀行很難推進事業部制。他認為，在短期內，大銀行不會走事業部制的道路，而中小銀行由於競爭的壓力，有可能逐步轉向事業部制。
平安銀行昨天表示，不同於傳統的事業部模式，平安銀行的事業部將更多地與網際網路科技相結合，做產業和消費的整合者。（記者蘇曼麗）
