7月16日，在農行成功登陸A股及H股市場後，董事長項俊波第一時間接受了本報專訪。
最大IPO並非初衷，目標是最優秀的IPO項目
記者：若A股及H股全額行使“綠鞋”，以合計的募集資金計算，農行A+H股發行的募集資金將達到221億美元，會是史上最大的IPO。這是農行當初的設想嗎？
項俊波：成為發行規模最大的IPO（首次公開募股）並非我們最初的設想，成為最優秀的IPO項目才是我們的目標。我們希望通過公開發行上市為農行打造一份優秀的股東名冊，以便提升公司的業績和治理水準。同時實現投資者和發行人共贏，並在後市取得良好表現。
記者：此前幾家國有商業銀行上市前都引入了境外的戰略投資者，農行卻沒有做出這樣的選擇，原因何在？
項俊波：農行上市與此前的幾家銀行面對著不同的外部環境。隨著我國商業銀行改革的推進，新的視野下戰略投資者有了新的意義，需要雙方形成戰略互補，具有長期合作意願。農行此次創造了“機構投資者+戰略合作”的新模式，符合條件的跨國公司以IPO價格進來，也避免了“賤賣”的質疑。
農行改革具有複雜性和特殊性，“股改提速”前已做好充分準備
記者：農行在四大國有商業銀行中最後一家進行股改，您如何看待這“最後”的問題？
項俊波：農行最後一家進行改革，與國家金融改革的安排直接相關，但是農行作為一家橫跨城鄉的大型國有商業銀行，其改革的特殊性與複雜性確實存在，所以需要更加謹慎。最後上市給了農行複製之前幾家銀行成功經驗的機會。很高興經過3年的股改，我們已經完成了歷史不良資產剝離等工作，風險管理水準明顯提升。
記者：今年4月以後，“農行倉促進行IPO”的說法頻繁被提及，實際情況怎樣？
項俊波：2008年10月我們開始進行財務重組，2009年1月中國農業銀行股份有限公司正式掛牌，5月我們開始積極著手技術準備，光招股說明書我們就修改了5次之多，這些都為股改“提速”打下了紮實的基礎，所以農行並非倉促進行IPO。
