進入2008年，IT企業的競爭已擺脫單一業務模式，向其他領域滲透，打造新的競爭力，而收購則是他們最重要的手段。
事件一：微軟欲446億美元鯨吞雅虎
2月1日，微軟宣佈已經向雅虎董事會提交收購報價，以每股31美元、總價值446億美元的現金和股票，收購後者全部已發行的普通股。
微軟在宣佈這項交易的同時公佈了微軟致雅虎董事會的一封信，微軟稱收購雅虎的原因主要是想獲得其線上廣告業務。另外，微軟公司在聲明中表示它相信兩家公司合併之後每年將至少從4個市場中獲得10億美元的收入。
微軟首席執行官鮑爾默表示，宣佈這項交易將成為微軟公司全面轉向線上服務並成功投資線上搜索廣告市場的道路上的下一個重要的里程碑。
不過，這次收購業內人士並不看好。“這次收購實際上就是一個傳統的IT公司與過時的網際網路公司之間的聯合。這兩家公司不是缺錢，而是缺乏創新，整合到一起也未必就能夠創新。”奇虎董事長周鴻祎表示，如果微軟這次收購雅虎的計劃獲得成功，勢必造成雅虎內部搜索人才的外流，其中很大一部分將流向其競爭對手Google或其他Web2.0公司。
易觀國際總裁于揚表示，即使此次真的收購了雅虎，能否把他們的資源用好也是微軟未來的挑戰。
事件二：傳NVIDIA可能收購AMD
1月份，有傳言IBM擬合併AMD，上周，分析家認為，NVIDIA可能收購AMD。
在一份調研報告中，Technology Business Research的分析師Doug Freedman表示，AMD計劃在今年第二季度發佈新的Puma筆電平臺，Puma包括Turion Ultra處理器，新的圖形卡和晶片組產品。但是OEM廠商對此持謹慎態度。Freedman對此評價說，如果Puma平臺再有任何延期或者Bug問題，那麼將使AMD管理層更換甚至導致公司被出售。他暗示，Nvidia可能成為AMD的買家，並認為Nvidia的首席執行官黃仁勳能帶領AMD走出低谷。“Intel/AMD產品藍圖中的GPU/GPU合一產品對於Nvidia的未來也是一個威脅，收購AMD則可以消除這些風險同時獲得CPU技術，並在Intel推出獨立顯示卡前一統該市場。”黃仁勳的能力真的足以重新定義AMD的未來嗎？這還需時間的檢驗。
事件三：收購羅技打壓蘋果新力擴張
1月底，有消息人士透露，微軟希望以80億美元鉅資收購羅技（Logitech）的方案已經初步獲得通過，並將於近日宣佈，但雙方對此消息均表示緘默。
不過，有分析師認為，微軟收購羅技是醉翁之意不在酒。
微軟並非想獲得羅技的滑鼠、鍵盤技術與優勢，而是想獲得羅技的Harmony通用媒體遙控器加強其在Xbox360手柄、方向盤、鍵盤等外設方面的品質，以便與新力PS3、任天堂Wii遊戲機抗衡。而獲得Squeezebox網路音樂播放器產品線可以讓微軟的Zune播放器在對抗蘋果i-Pod播放器增加獲勝的砝碼。
記者觀察
獅子大張口慎防消化不良
微軟真的人到中年了，2007年發佈的新作業系統Vista消費者不買賬證明其慣用的作業系統升級策略正在失效。而最有前途的即時通訊工具MSN還不盡如人意，遠不是QQ的對手，所以它急需補充新的新生力量，用欣欣向榮的網際網路市場彌補傳統IT企業的萎縮，於是它選擇了最直接有效的方法——收購，當然，這需要強大的資金實力。
但是，從以前的經驗來看，類似的整合失敗率高達70%以上，特別是一口吞下體積龐大的雅虎，還有AMD、微軟和Nvidia，“胃”能否消化確實是一個難題。
IT企業與網際網路的精神並不一樣，首先企業文化的差異就會造成管理的混亂，這需要長時間的整合併準備承受不短時間的陣痛。就在這種陣痛中，管理者和被管理者都得禁得住耐力的考驗，否則極易分道揚鑣。
不過，微軟吞下雅虎將催生出很多免費服務，如微軟和雅虎各自的IM和電子郵件服務，還可以獲得把網路和桌面計算結合起來的最佳方式，將來一些網際網路數據，如股票價格、體育賽事比分和天氣預報等資訊將直接傳遞到用戶桌面，以更全面的資訊服務與對手競爭。
收購的利弊得失都擺在眼前，關鍵是如何妥善處理文化的融合和人才的留置，否則消化不良引起的後遺症後果不會輕。
