近日，在IT商業新聞網推出的“2012十大最差CEO評選”中，攜程網范敏獲得提名。該網站稱，從IT業內具有代表性的20位CEO提名中，經過網友歷時兩個月投票，投票結果經過活動評委會組成的專家評審團把關，評選出十大最差CEO。
該評選中對范敏的介紹是：在更似超市促銷口號“月月狂減，天天低價”的廣告攻勢之下，攜程網從今年7月開始了其價格攻勢。在這場比電商價格戰更為“真刀真槍”的較量中，攜程網利潤出現了下滑。攜程網截至9月30日的2012年第三季度未經審計財報顯示，凈營收為人民幣11.7億元，同比增長20%；凈利潤為人民幣1.94億元，同比下滑40%。同時，攜程網的競爭對手們在迅速跟進蠶食著它的份額。更令攜程網緊張不已的是，一些國內重量級的網際網路巨頭如淘寶、騰訊、百度等也開始將觸角伸向線上旅遊。並且，攜程網在無線網際網路上的佈局已晚于對手。這些都給攜程網未來的發展蒙上了一層陰影。
該評選對范敏成為十大最差CEO的推薦理由是：在國內的線上旅遊市場上，攜程網顯然不是一個合格的領跑者，遭遇競爭對手瓜分份額卻“無力還擊”時，攜程網的老大地位也岌岌可危。作為攜程網的負責人，CEO范敏似乎並沒有更加有效的對策來阻止這一切。
在2009年之前，攜程網近10年連續保持著超過70%的毛利潤和約30%的凈利潤。不僅在線上旅遊企業中一枝獨秀，在中國的網際網路行業，也只有被稱為“金礦”的網遊領域能與之媲美。當時，另一家線上旅遊上市公司藝龍網一直處在虧損狀態。其他的線上旅遊服務商還沒有形成規模。
在過去2~3年間，這個曾經由攜程網獨守的富礦有了眾多大鱷前來分羹。2010年9月，淘寶網進入旅行預訂平臺；2011年5月，騰訊網斥資8440萬美元購買藝龍網16%的股份，一年後又以千萬資金投資同程網；2011年6月，百度3.06億美元控股垂直旅遊搜索網站去哪兒網，這成為當時百度最大的一筆投資；此外，新興的旅遊網站途牛網、悠哉網、驢媽媽網也大投廣告，開始和攜程網爭搶休閒度假市場。
而此時的攜程網，已不是當年那個在機場由促銷員分發會員卡，憑藉“用攜程訂機票和酒店更優惠”來撬動這一市場的攜程網了。與新進入這個市場的“大鱷”和線上旅遊服務商相比，攜程網在價格上早已不佔優勢。雖然此時的攜程網一直在宣傳自己服務體驗最好，但似乎並沒有找到應對這個市場變化的辦法。
財報數字顯示，其凈利潤增幅從2010年第三季度的同比增長73%，一路下滑至2012年第一季度的同比下降28%，並連續7個季度增速呈下滑態勢。在此期間，攜程網股價也一路探底，今年7月，攜程網股價跌至12美元左右，和兩年前的最高價位52.15美元相比，下降超過75%，跌幅遠遠大於同期中國概念股的整體走勢。在此背景下，攜程網從今年7月被迫開始了與行業競爭對手的價格戰。
客戶購買一種產品，是因為他對該產品有需求，價格是商品價值的反映，同樣也是需求人內心的反映。客戶對產品價格的不認同，證明產品並沒能為滿足客戶需求提供更好的解決辦法。解決這個問題的方法只有兩個：一、進一步挖掘客戶需求，為客戶提供全面解決方案，讓客戶心甘情願接受這個價格；二、就是降價，但產品將處於被動的地位，客戶會繼續要求降價。
所以，價格戰是很不明智的選擇。客戶的確在乎價格，但是客戶也在乎別的東西，找到客戶在乎的、比價格更重要的東西就能贏得市場。從這一點看來，筆者認為攜程網是在尋找客戶需求的問題上迷失了，無法解決客戶的需要，而只有被動地投入到前景渺茫的價格戰當中。
之前，攜程網在價格上不便宜，是幾乎人人都知道的事情，但並不是所有的客戶選擇放棄攜程網都緣于價格高，也有的認為其服務變差了。在北京工作的孫女士是攜程網的老客戶，去年年底的一次極其糟糕的服務體驗，讓她產生了從此放棄攜程網的念頭。
去年12月，孫女士在攜程網購買了從安徽巢湖飛往北京的機票，當到達機場準備托運作李時，才被告知航班取消了。再找攜程網問詢，被告知也無法調整到其他航班。無奈之下，孫女士只好輾轉到火車站，在臥鋪和座席票都已賣光的情況下，買了一張站票回北京。
讓孫女士感到氣憤的是，既然航班取消了，攜程網為什麼不能早一些通知她，好讓她提前準備：“航班的資訊變動，攜程網是可以得到的，在後臺和已經購買該航班的客戶做數據比對，然後再發一個提示資訊，並不是一件多複雜的事。”
孫女士認為，價格便宜固然好，但最重要的不是價格，而是對行程的保障：“如果不能保障出行的順利，價格再便宜又有什麼意義呢？”她對攜程網失望之餘，覺得在攜程網訂機票還不如找辦公室樓下的訂票點放心。
據攜程網新聞稿的表述：攜程網一直將“精益服務”的思想應用於服務聯絡中心的運營與管理，通過六西格瑪(6σ)、品質管理(QA)、企業關鍵指標(KPI)等全面品質管理工具以及精益設計、精準行銷和客戶保障等服務體系，為消費者提供精益求精的系統化、標準化與個性化兼備的優質旅行服務。
但讓人疑惑的是，當攜程網的服務體系出現明顯漏洞，而攜程網又沒有改進的時候，上述的“精益服務”是否只是停留在攜程網對消費者的口頭表述上？
本版11月9日刊登的《三季財報不樂觀 記者親歷攜程服務滑坡》報道刊出後，攜程公關部門打電話和筆者溝通，說明對相關員工的處理結果。當被問及在相關業務流程上是否有所改進時，攜程網公關部員工則表示，“目前還沒有改進”，並且也承認，“‘硬的’流程不改變，很難避免再次發生類似事情”。
