2010年，李寧海外收益佔總營收比例為1.4%，2011年，該比例約達1.9%
繼李寧西班牙授權商破產後，9月12日，李寧再次確認，公司旗下的香港尖沙咀分店已于本月初結業，該分店是李寧公司在香港的唯一一家分店。
對於海外市場的一再受挫，李寧方面只是透露，今後將重點關注國內市場。對於海外市場，公司將會以風險可控、成本可控的方式進行探索。
海外市場不被看好
據了解，關閉的香港尖沙咀分店是李寧公司在香港的唯一一家分店，于2009年10月落戶，當時簽約2年，月租約45萬港元。
李寧在香港的門店曾被視為公司海外發展的橋頭堡，而香港門店的關閉令人聯想到公司在海外業務的發展是否就此止步。
服裝行業獨立評論員馬崗認為，“類似歐美等發達地區的市場已經很成熟，在一個成熟的市場想做銷售難度很大。在歐洲和北美體育用品市場已經相當成熟，耐克、阿迪等已經拓展了多年，留給本土品牌發展的市場是相當小的”。對此，李寧方面也透露了，在海外發展的艱難處境。
公開數據顯示，2010年，李寧公司海外收益佔總營收比例為1.4%，而到了2011年，該比例約達1.9%。實話說，李寧海外市場佔比並不多，從公司海外收益來看，也可見公司擴展海外業務的艱難。
可以想像，李寧在海外市場中與耐克或阿迪等國際一流品牌相競爭要付出的遠比在國內發展所付出的多。
中國第一紡織網總編汪前進則向記者談到，李寧在國內的根基並沒有站穩，在這個前提下在海外市場與耐克、阿迪等國際名牌企業競爭是不明智的。汪前進建議，李寧應該主要發展國內市場，首先在國內市場打好根基後再發展海外市場。
庫存積壓難消
自2008年中國舉辦奧運會之後，掀起了一場運動熱潮，而各大體育用品公司也都紛紛加大馬力生產運動產品。正是在錯估消費市場的情況下，目前的各大體育品牌商都面臨著一個問題——高庫存。
有業內人士分析，目前國內運動服飾行業已經步入成熟階段後半期，規模增速下滑、市場集中度偏高、存貨量高是當前行業的最大特點。
2011年年報顯示，李寧公司2011年存貨為11.33億元，比2010年的8.06億元增長40.64%。較高的庫存令李寧2011年存貨撥備增至1.88億元，較2010年同期大增63.48%。
李寧面臨不僅僅是高庫存的問題，還要考慮如何才能消化庫存才行。2012年半年報顯示，李寧上半年庫存情況並未改善，其平均存貨週轉期上升到95天。
在消費市場萎縮的情況下，體育用品商紛紛推出各種打折產品消化庫存，也因此掀起了一個打折熱潮。
除高庫存問題外，李寧第四季度訂貨金額出現高雙位數跌幅更是令公司業績雪上加霜。李寧2012年半年財報顯示，公司上半年收入38.80億元，同比減少9.5%；歸屬於上市公司股東的凈利潤為4430萬元，同比減少84.9%。與之相對的是，安踏體育上半年營業額為39.34億元，凈利潤為7.70億元。
據了解，李寧目前將重點放在了清庫存問題上，雖然公司預計在1到2年內清掉庫存，但考慮到市場消費等問題，公司心裏也沒底。
事實上，整個體育用品行業都在面臨高庫存的大考。正因庫存過高的問題普遍存在，導致機構對體育用品公司的評級下調。
高盛表示，內地體用品牌面對數項結構性問題，包括終端需求增長放緩，來自全球大型品牌如Nike及Adidas的強勁競爭，以及低品牌權益以及缺乏分化。
過多渠道庫存的週期性問題使事情變得更糟。該行預期在週期性逆風消散前，會出現幾個季度令人失望的數據。即使到那時，該行相信結構性問題可能會限制2014年平均銷售增長12%。
其中，高盛認為李寧及安踏市場競爭下可能生存，但小市值品牌前景較難確定。行業2012-2014年每股盈測，平均下調8%/3%/10%。(《證券日報》)
