中糧“牽下”蒙牛後一次重大系統調整
新年伊始，乳業巨頭蒙牛內部就傳來系統大變革的消息。昨日，記者從蒙牛證實日前已把常溫、低溫業務合併，但強調目標是加強業務資源整合和一線決策速度，並不涉及裁員。記者了解到，這也是中糧“牽下”蒙牛後，該公司最重大的一次系統調整。
調整不裁員反而還會增招
蒙牛方面表示，上述架構調整正在做的就是對大區進行放權。據悉，蒙牛銷售系統現有19個大區。
該公司強調，在調整後對人員需求量還很大，僅以銷售崗位而言，未來蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以調整不僅不是裁員，而且還要增招。例如就冰淇淋生產線而言，目前也仍有700人左右的缺口。
“對於暫時不符合某一崗位要求的人員，也會根據其能力和公司需要做崗位變動等妥善調整。”蒙牛方面說。
據悉，在2010年時蒙牛就曾改制架構，而在出身“中糧係”的孫伊萍“接棒”楊文俊擔任蒙牛總裁之後，她已先行對蒙牛架構再做了些優化。
常溫奶產品佔收入86.8%
據蒙牛乳業中報，截至去年6月，該公司乳製品的年生產能力約739萬噸，凈賺6.45億元，低於前一年同期的7.90億元。其中，UHT奶(常溫奶)產品佔收入比例達到86.8%。
昨日，據熟悉本次調整的一位人士對本報記者表示，孫伊萍去年底的內部講話中就表示希望更好掌握銷售終端之意，把分散在各事業部的市場團隊整合起來。
上述人士表示，孫伊萍表示，蒙牛內所有系統“不管多大”、“資歷多老”，整個公司跨系統全力支援銷售。據悉，目前蒙牛約有4500多名銷售人員，各類產品有57個品牌，蒙牛早前已在中報裏表明會進行產品整合。蒙牛將關注奶粉5年銷售規劃，未來奶粉會有很大的潛力。 (記者 劉俊)
