昨日，記者從國美了解到，由於該集團將由零售模式轉為向大宗交易發展，故將於2月1日開始陸續關閉香港全線6間分店，位於銅鑼灣的旗艦店則營業至3月16日結業，正式退出香港零售市場。而國美電器則強調，香港國美是獨立的體系，與上市公司和內地業務無關，不會對上市公司的經營和財務造成任何影響。
國美競爭對手蘇寧電器在香港也有超過30家的門店，蘇寧副董事長孫為民對本報記者表示，蘇寧在香港市場已站穩腳跟，暫無調整計劃。
香港國美轉向大宗貿易
國美近期調整動作較多，針對競爭激烈的香港市場，黃家主導的國美集團為追求盈利和效率，乾脆退出零售市場。香港當地的媒體報道指出，關閉6家門店將有約100名員工受影響，而國美已承諾按勞工法例補償，並將向外公佈門市結業消息，以及將貨物以優惠價發售。對於受影響的顧客，香港國美會作妥善的售後服務安排，以保障消費者權益。
記者了解到，香港國美將由零售模式向大宗貿易發展，利用香港的地理和商貿優勢，開拓國際採購業務。
國美電器副總裁何陽青對本報記者強調，國美電器與香港國美是各自獨立的體系，他指出，香港國美認為轉向大宗貿易更有利於公司的經營和效率，國美電器尊重他們的選擇。
在新近公佈的國美電器最新戰略中，國美主要圍繞內地市場的“一級市場、二級市場和電商”進行調整，包括香港在內的境外市場未進入國美的戰略視野。
大賣場模式在港遇阻
值得注意的是，除了國美電器，其主要競爭對手蘇寧電器在香港亦有超過30家門店。蘇寧電器副董事長孫為民對本報記者表示，蘇寧自2009年末進入香港市場，至今已經營3年多時間，從2012年的數據來看，香港市場給蘇寧電器帶來了70多億元的銷售收入，並且實現了盈利，“應該說在香港算是站穩了腳跟，門店數量暫無大的調整計劃。”孫為民透露。
孫為民指出，香港對於蘇寧來說，除了作為一個重要的區域市場之外，還承擔著蘇寧海外拓展的跳板。“蘇寧在香港立足後，于近期對東南亞市場做了行業和政策的調研工作，為接下來的東南亞拓展做準備”，孫為民說，而香港市場本身的特點決定了其在產品和經營上需要與海外接軌，蘇寧將其視為產品經營和自主模式的突破口。
不過孫為民也坦言，經營香港市場並不容易，高企的店面租金成本和較短時間的租約對盈利形成了很大的挑戰。
有連鎖人士反映，國美之所以放棄也正是因為香港門店成本高昂，在急需扭虧的國美看來，這塊業務已經形成了負擔。香港當地的媒體則分析認為，國美在內地往往通過擴大規模來降低單位成本，但這種方法並不適合零售鋪面小、租金貴等特點的香港市場。
孫為民則透露，蘇寧認為，在香港維持25~35家門店的數量較為合理，接下來的工作不在於數量擴張，而在於店面結構優化。
