在當前的國內外環境下，應更深入理解企業的競爭力問題。企業不僅要講規模、價格、成本，更要講戰略、品質、管理、服務等問題——
企業是市場經濟的細胞，是推動我國經濟發展實現中華民族偉大復興的主要力量。沒有千千萬萬個自主經營、自主決策努力開拓的企業，我國的經濟不可能有這麼好的發展。我主要想講的還是我國企業面臨的挑戰，以及在這種挑戰前我們該怎麼辦。
■我國企業競爭力面臨哪些問題
大家知道現在我們講企業競爭力，很多人還是想企業的規模、產品的價格、成本等等方面，但是我認為對企業的競爭力的理解應該更深一層。企業競爭力大體分為兩類，一類稱為狹義的競爭力，另一類稱為廣義的競爭力。狹義的競爭力又可以分為價格競爭力和非價格競爭力。
講企業的競爭力，我先給大家講一個過去的故事。我記得十多年前，我當化工部副部長的時候，聽到這麼一個情況，說珠江三角洲從香港進口了不少化工產品，價值約為兩億美元。我把單子拿來一看，這些產品我們都能生產，為什麼還要進口呢？我就到廣東去調查。官員跟我說那很簡單，因為這些企業都跟香港合資，港商願意從香港買，可以賺一點代理費。我想我們的企業經理不會那麼傻，白讓他賺錢吧。我就到一個企業去調查。那個企業總經理挺有意思，說你想聽真話還是聽假話？我說當然想聽真話。他說儘管國內產品價格比香港便宜，但是它有三個問題，第一個問題是它的品質，不是說它的品質不好，而是我們國家產品的標準問題，就是按照原蘇聯那樣的特級、一級、二級、三級標準很難適應現實的情況。我有的指標可能要求到特級，但有的指標三級就可以了，但是要照國家的標準，我只能買特級品。而香港的商品分類是按照用途來分的，分為紡織用、造紙用、電子用，這正好符合我的不同要求。第二，我在東北訂的貨，合同都簽好了，但突然來一個電報，說運輸緊張，鐵路沒有車皮，運不了。這一產品的價值只佔我總產值的1％，但為了這個我要停產。而我在香港訂貨，下午就可以把貨送過來，不會影響我的生產。第三，我國企業的銷售人員只懂得簽合同、談價格，不懂得技術。我的工藝變化了，他也難以設法適應，甚至還要加價。而國外的銷售工程師有不少是專業人員，可以根據我工藝的變化來調整他的產品供應。所以我就不得不買香港的。這給我們一個啟示，就是企業競爭力不完全看價格，還要看品質、交貨期和售後服務。這還只是狹義的競爭力，要真正從廣義的競爭力來看，還包括它的研發能力，根據市場需求及時調整產品的能力，企業員工的素質等等。
所以說我們的企業要想提高競爭力，首先先把成本、品質、交貨期和售後服務搞好。在這個問題上，我們有很多事情可以做。像成本問題，同一個行業中不同企業間差距很大，為什麼不能夠把我們企業的水準提高到一流或者前幾位呢？這跟企業的管理很有關係。例如我國火力發電企業，現在要350克標準煤發一度電，但最好的企業可以做到287克煤發一度電。如果能夠把我國企業發電煤耗都提高到300克標準煤一度電，那將節約多少煤炭？將會減少多少二氧化碳的排放？所以講企業成本，非常重要的就是要減少能源和資源的消耗，而不是從減工人工資上打主意。在這個問題上我認為應該對同行業之間企業的能耗設定一個標準，並要限期達到這個標準。
品質問題現在也是我們面臨的一個大問題，這就跟我們整個企業的管理和企業員工的素質有很大關係。我也給大家講個故事，我國有一個企業生產的高壓泵出口到德國，100台裏頭總有兩三台不合格。因為高壓泵是涉及安全的，德方派人到我們企業來看，一看零件做得都很標準，操作也規範化，沒有問題。於是他們派工人來組裝，組裝一百台，臺臺都合格，那說明什麼問題呢？說明我們的企業在組裝過程中管理上不夠細緻。我國很多鋼廠都引進了國外先進的冷熱聯軋設備，我到過很多鋼廠，但只有寶鋼等幾個少數的廠能生產出合乎高級小轎車用的鋼板，而其他鋼鐵企業生產出來的轎車鋼板品質不穩定。同樣是國外的設備，為什麼品質不穩定呢？有人說我們是一流的設備、二流的職工、三流的管理，所以生產不出品質穩定的高品質鋼板。當然這個話可能挖苦一點，但是我們要想一想是不是有這麼一個問題。所以在品質上問題我們要注意。
