施振榮15日晚間宣佈，藝文結合企業，搶進尾牙商機，“藝集棒”專案正式推出。 圖片來源：臺灣《工商時報》
中新網12月16日電 據臺灣《工商時報》報道，臺灣宏碁創辦人施振榮15日信心喊話，“不景氣反而是臺灣的機會，因為速度、彈性是臺商的DNA，所以不要怕、要樂觀！”他指出，景氣迴圈是常態，全球景氣走低，不利大資本、大企業運作的日本和韓國，臺灣若能把握轉型契機，待景氣一好，就可領先搶到更多商機。
針對面板廠合併議題？施振榮則給了8個字的答案：“垂直分工、水準整合”。但他強調，規模大的企業合併不易，可以想辦法，看整合過程是否還可以分工？各自專注具競爭力的優勢，做大規模，以提高整合和管理效益。
從面板合併到宇昌生技投資，近日產業話題恰好都跟施振榮有關，施振榮自言是友達“小到看不見”的股東，當初本來有機會做友達的董事長；外傳智融投資宇昌，施振榮澄清並無此事，但宇昌一開始成立時，確曾諮詢他，至今他也認為臺灣發展生技業是件好事。
施振榮分析，企業遇到不景氣，只要閃得快，儘量減少損失，建立和培養營運的核心優勢，待景氣好時，可趁勢佔有更多市場。
臺灣電腦業是一例，施振榮說，他是宏碁大股東，日前宏碁董事長王振堂決定簡化產品線，專注創新產品拼出貨量，看好2012年微軟新作業系統上市帶來換機潮，他認為“只要方向對就去做，從改變裏去找到成功方程式。”
再看DRAM、面板“慘”業，施振榮說，DRAM產業明確，接下來就要比財力、比技術，臺灣相對韓國等外商居劣勢；反觀面板業，臺灣有技術優勢，還有機會力拼，大趨勢是走向垂直分工、水準整合，但臺廠若要合併，需考慮客觀因素，得看產業需求和合併可行性。
施振榮身兼“國藝會”董事長，15日以主人身份主持“國藝之友”史上最大尾牙宴，包括臺當局副領導人蕭萬長、“文建會主委”曾志朗，及臺新金董座吳東亮、中華電信董座呂學錦、華邦電董座焦佑鈞等50家以上的企業CEO或代表出席，施振榮親自推銷“藝集棒”專案計劃，帶領藝文界搶攻企業福委會預算、年終尾牙大餅。
