隨著金融危機陰霾漸散，勞工成本卻日益上揚，珠三角代工企業到底情況如何？路在何方？
日前，香港中華廠商聯合會(以下簡稱香港廠商會)和香港貿發局向南都提供了其不久前針對珠三角港企所做的調查報告。報告顯示，今年以來，珠三角港企勞工短缺逾兩成，勞工成本上升17%，成為影響代工港企盈利的最大因素。為此，大部分企業打算通過提升技術、購買設備、研發產品等來升級，超過三成的企業則打算遷出珠三角，搬至周邊地區或省份。此外，一些大型生產商準備將部分低端生產程式轉往國外。
仍以代工為主
香港廠商會的調研涉及222家港企，其中160家目前在珠三角從事生產業務，調研報告主要以這160家為分析對象，主要來自電子、成衣、塑膠、金屬、紡織、食品等行業，六成多采用獨資方式，並且集中在深圳、東莞和廣州三大地區。它們中的六成半在1985年至1999年期間首次赴當地投資，頗具代表性。
從業務營運方式來看，上述港企分為三個基本類型，包括OEM、ODM、OBM。其中，OEM(原設備生產)是指按客戶提供設計、規格和指定品牌製造產品；ODM(原創設計生產)指自行設計、由客戶確認後再使用客戶指定的品牌製造產品；OBM (原創品牌生產)則是使用自己的品牌進行生產或銷售。
調查結果顯示，OEM仍是珠三角港企的主導業務。接受調查的159家港企中大多數(83%)都涉及O EM業務，涉及ODM和OBM業務的企業亦分別佔49.7%和37.7%。
如果按OEM向ODM、OBM發展的階段來劃分，調查中處於OBM、ODM和OEM階段的企業分別有60家、48家和49家，各佔37.7%、30.2%和30.8%；三個發展階段幾乎是平分秋色。
然而，對比香港廠商會2001年的調查數據可發現，雖然涉及O BM業務的企業，無論是在公司數目的比重還是O BM業務佔銷售額的平均比重均有所上升，但幅度輕微。對此，廠商會總結認為，時隔10年，港商在品牌業務上的實質進展並不算顯著。這在一定程度上亦反映品牌創建是一項複雜而艱巨的工程，知易行難。
