資料圖：4月7日，馬英九與蕭萬長傍晚拜會台塑集團創辦人王永慶（左），就外界矚目聚焦的兩岸三通、大陸投資鬆綁等議題進行交談。這是馬英九選後“請益之旅”首度公開拜會企業界。圖為台塑集團創辦人王永慶。 中新社發 杜洋 攝
臺灣“經營之神”王永慶16日病逝，臺灣“中央社”今日刊文高度評價王永慶的貢獻，稱王永慶不愧於留下“經營之神”的美譽，貢獻有目共睹。
文章摘錄如下：
自1954年創立台塑企業以來，迄今集團關係企業遍及海內、外各地達百餘家，集團營業額規模逼近新台幣2兆元，居臺灣最大民營企業，王永慶終其一生強調以“追根究底、實事求是”態度經營企業，為他贏得臺灣“經營之神”的美譽。
王永慶追根究底的態度，讓他一生顯少出現失敗的投資，但也讓他一生都殫精竭慮在企業經營上，可說自從台塑企業成立以來，都未曾鬆懈過，不斷為企業成長與經營尋找出路。
王永慶當初在當局開辦小額貸款背景下成立台塑企業，在當時臺灣沒有塑膠下游二、三次加工業環境下，台塑企業成立後10年內，都處在風雨飄搖的狀況。據王永慶對當時經營狀況的描述，是處處遭遇嚴酷考驗，稍有鬆懈隨時可能傾覆，甚至說台塑成立初期經歷過九死一生，也不為過。
台塑剛成立時，對要生產的聚氯乙烯 (PVC)原料一無所知，而且每天產量只有4噸，只稱得上實驗室的規模。台塑當時生產的PVC粉不僅成本偏高，品質也差，剛開始營運時連一噸都賣不出去，導致庫存堆積如山，幾乎難以為繼。
王永慶為了讓台塑能繼續營運，除改善原料品質外，更咬緊牙根四處張羅資金，設法擴充產能降低成本，在好不容易解決產能問題後，又面臨下游規模太小問題，使台塑生產的PVC粉沒有出路，在此情形下，王永慶于1958年創設南亞塑膠公司，投入PVC粉二次加工。
之後王永慶為進一步擴大下游規模，著手創設新東塑膠加工廠，推動三次加工產業成形。在新東塑膠加工廠解散後，工廠內部培訓的年輕有經驗員工紛紛自行創業，讓臺灣三次加工業在短期內擴充至數百家，成為台塑生產原料的去化管道。
台塑企業自創立後歷經10餘年的動蕩過程，企業的根基才漸漸穩定，脫離動蕩不安的險境。
王永慶熬過創業時的艱辛，使他深刻體會出“天下沒有容易的事，但也沒有做不到的事”心境，這對他後來在面對困境時能無所畏懼，並以堅定信心克服難關，有著相當重要的啟發。
舉世譽為工程奇跡的六輕計劃能夠成功，與王永慶早年創業困苦時所磨煉出來的心境密切相關。
王永慶相當認同“創業不易，守成亦難”的道理，認為經營者一旦在經營態度有所鬆懈，即可能引發衰敗的危機。
他經常提醒台塑集團各級幹部，“管理合理化”是永無休止的追求過程。他認為，企業組織應該維持人與事精簡，如果違反精簡原則，可能導致效率低落的後果。
王永慶晚年投資興建的六輕石化工業區，為臺灣石化業及土木工程創造了一項世界奇跡，也讓王永慶攀向事業頂峰。六輕在建造過程面臨諸多嚴厲考驗，王永慶以過人毅力，進行抽砂填海造陸工程，將一片汪洋滄海變成東南亞區域的石化重鎮。
統計六輕迄今4期工程投資額達新台幣5744億元，生產總額達新台幣1兆元規模，其所帶動中下游相關產業產值更為可觀。據台塑集團內部估計，六輕投資案對臺灣島內生產毛額貢獻達6到7個百分點，並創造了全臺75萬個工作機會。
從王永慶成立台塑企業迄今，台塑集團乙烯年產能達500萬噸 (含台塑美國公司產能)，已列為全球前10大國際級乙烯生產廠商，PVC年產能達250萬噸，更攀升至全球第二大PVC生產廠地位。
六輕計劃的完成，讓臺灣在乙、丙烯等上游石化原料達到自給自足局面，甚至有餘力可以供應出口，大幅提高了臺灣在國際石化產業上的地位。
由王永慶主導下的台塑集團對臺灣石化業的貢獻，有目共睹。
