怎樣對待組織
作者：徐文秀
一段時間以來，不能正確對待組織的現象和問題在一些黨員幹部身上或多或少地存在，不得不讓人深思，也令人警覺。
現實中，有的取得了一點成績、有了些進步、獲得了些榮譽，言必稱自己多麼辛苦、多麼不容易，很少甚至閉口不談組織的長期教育培養，也不說怎麼感謝感恩組織，在他們眼裏根本看不到組織的影子和作用；有的對組織的話選擇性地聽，合意則聽，不合意則不聽，對組織的批評教育左邊耳朵進右邊耳朵出，對組織的安排順我者從不順我者拒，甚至討價還價、漫天要價；還有的欺騙組織、忽悠組織，跟組織玩捉迷藏，不跟組織上說真話實話心裏話，對待組織變成了各種各樣的對抗組織；等等。
組織是誰？組織是什麼？組織作為名詞，指的是按照一定的宗旨和系統建立起來的集體，是一個地方和單位決策指揮樞紐，通俗點說就是拍板定事的，是“承重墻”和“主心骨”。在黨的組織體系中，各級領導機關和領導幹部往往代表組織。曾幾何時，組織的影響和作用無處不在、無時不有，人們相信組織、依靠組織、服從組織，很多人都自覺地把自己當作一塊磚，組織說往哪搬就往哪搬，“聽組織的”“一切服從組織安排”“有事找組織”成了很多幹部的一種習慣和傳統。然而，不知道從什麼時候起，這一習慣和傳統悄悄地發生了變化。組織的影響力在弱化，組織的作用在退化，究其原因，一些幹部組織觀念淡化是癥結所在。
怎樣對待組織是一個政治問題。每一個幹部，既是一個自然人、社會人，更是一個單位人、組織人。我們常說“黨的幹部”，則很好地說明瞭幹部的屬性，幹部是黨的肌體上的細胞，是黨的寶貴財富，這種屬性決定了“聽黨的話”“聽組織的話”天經地義、責無旁貸。聽組織的話，一切相信組織、服從組織、依靠組織，是檢驗政治立場、政治態度和政治原則的試金石，任何與組織離心離德、心照不宣的言行都是不講政治的表現。
怎樣對待組織是一個覺悟問題。覺悟基於認知，覺悟源於思想。現實中，一些人對組織的思想認知出現了這樣那樣的偏差，有的認為組織是空的虛的，甚至認為組織被個人化了，個別領導“被代表”了，覺得組織靠不靠得住，往往取決於跟領導的關係，取決於會不會貼靠、巴結領導，於是認為靠組織不如靠自己、靠關係、靠朋友等等。組織不是一個空殼，它必須有“代言人”，各級領導機關和領導幹部自然地扮演組織的角色，承擔著組織的責任。“吾愛吾師，吾更愛真理。”正確處理好與領導的關係，從道不從上、唯實不唯上，是相信組織、依靠組織的題中之義。
怎樣對待組織是一個情感問題。認同、認可組織，實質上是個歸屬感的問題。組織培養幹部是不容易的，就像小樹苗一樣，從開始的澆灌培育，到每一次的修枝剪葉，付出了大量的心血。在一個人的成長過程中，個人的能量再大也大不過組織的力量。“我把黨來比母親，母親只生了我的身，黨的光輝照我心。”父母賦予每個人自然生命，組織則給了政治生命，只有視黨為父母，把組織作為家，才會充滿感情、飽含真情，才會聽黨的話、向組織掏心窩。
怎麼對待組織是很現實的問題，它關乎幹部的健康成長，關乎組織作用的發揮，關乎良好政治生態的涵養與培育。只有正確地對待組織，才能更好地形成“幹部一心想著工作，組織一心想著幹部健康成長”的良性迴圈。
