台灣網5月18日上海訊 位於七莘路上的上海明芳汽車零件有限公司，是莘莊鎮引進的第一家臺資企業，也是上海最早的臺資企業之一。從1992年的100人到目前的1060名員工，超過半數員工工作5年以上，還有近兩成員工因工作10年以上，已于公司簽訂了無固定期限勞動合同。前不久，明芳汽車零件有限公司獲得區“勞動關係和諧模範企業”稱號。明芳公司副總經理郝志成說：“留住好員工是公司長久經營的關鍵因素，好員工才是企業最好的‘產品’。”
每年貢獻千余個“金點子”
3年前，明芳公司的辦公樓底樓多了一個信箱，專門請員工提供“金點子”——有任何意見或建議都可以往裏投。一年下來，竟收穫1000多件來自一線操作工、管理人員在生產流程、產品包裝、效率增進等方面的“金點子”。其中最“牛”的點子要數一位員工提出的原材料替換，公司在反覆進行試驗後得出結論：產品品質符合產業標準，可行。這一舉措為明芳公司節約上百萬元的成本。
公司對每一個建議，獎勵5元。月度、季度、年度則評選“金點子達人”，並給予相應獎勵。去年，製作部文員蔣軍芳一年提出40項建議榮獲冠軍，記大功，並獲得了20000多元的獎金。
郝志成介紹說：“每年節約800-1000萬元的成本是公司的目標，明芳的每一位員工都把公司當做自己的家，想方設法為公司節約成本，公司也設立了節省成本獎來回饋員工，每人每年至少能拿到800元的獎勵。”
減薪與企業共渡難關
前幾年國際金融風暴，明芳自然也不能躲過，原本4000萬元的訂單一下子縮水到不足1000萬元，公司通過工會組織召開職工代表大會表決通過公司的降薪決定。從一線操作工到班組長再到管理層，1至3月份減薪5%-20%，員工都表示理解，經過公司上下抱團過冬。後來，業務漸漸有了起色，所有員工薪酬回復到原來水準。根據公司業績發展，明芳陸續返還了員工當初的減薪部分。
員工願意為公司付出，公司也用實際行到來報答。公司財務部經理蔡祥熙介紹，近幾年，公司為所有員工增加了工資，平均增幅在11%左右，一線員工增幅最高，達到近15%。“去年公司從金融危機的困難中熬了過來，利潤超過預期目標，也要讓員工一起分享成果。”蔡祥熙說。
工會不是“擺擺樣子”
明芳公司于1992年在莘莊打下第一根樁基開始，就在莘莊鎮有關部門指導下，成立了工會、黨支部，這在滬上外資和臺港澳投資企業中非常罕見。明芳公司的工會不是“擺擺樣子”的，公司每當出臺和員工利益相關的重大決定前，必須先徵詢工會的意見，或召開職工代表大會投票表決。碰到困難，工會更是馬上伸出援手。近幾年來，公司先後有10多名年輕員工突患疾病，工會得知後立即動員大家獻愛心，共籌集捐款近20萬元。
每年8月公司都會組織全體員工外出旅遊，前些年，員工們有廈門、黃山、仙居、東方綠洲等地可選擇，即使新進公司不到一年的員工也有機會享受。公司每年都要投入15萬元購買液晶彩電、洗衣機、電冰箱等作為“五一節”獎品，發放給員工。進入夏季大伏天，車間裏多了冰鎮綠豆湯等降暑飲品。
明芳公司也積極吸納了許多“雙困”、“零就業家庭”等就業困難人員。去年，莘莊鎮的6名殘疾人在這裡找到了適合的崗位。“這也是一份社會責任。”郝志成說。（台灣網上海閔行區臺辦通訊員 李龍皋）
