臺商創二代樹立危機意識固根基
威泰：創新管理實現逆勢增長
台灣網2月6日訊 瞄準網際網路的巨大市場潛力，威泰五金企業有限公司近兩年開始在網際網路平臺開設自主品牌旗艦店，直接面對消費者，市場前景可期。
在高要，作為臺商同胞，威泰已在此落戶發展了十多個年頭，由金利鎮的威泰總公司發展到金渡鎮的捷勝、捷富、群豐、新威泰四家分公司。在當前經濟大環境不景氣的情況下，企業仍取得穩中有進的業績，與企業新一代負責人的創新管理密不可分。
據了解，林世傑自2004年開始從父親林文濱手中接管威泰企業，是名副其實的臺商“創二代”。他說，在過去的十一年裏，威泰企業經歷了不少挑戰，從2006年、2007年的工業原材料大漲價，到2008年“金融大海嘯”，以及近幾年來勞動力缺乏、環保法律法規越來越嚴格等等，但威泰依舊能突破困難、超越自身獲得發展，主要在於創新管理和順應時代大環境的轉變。
威泰企業一直以來對創新管理比較重視。“父親一直教導我企業在順境時要懂得居安思危，而在遇到危機時明白危機就是轉機。”林世傑說。近兩年的經濟大環境下，不少企業因應對不及導致減產甚至倒閉，而威泰在環境最景氣、經營最順暢的時候就已經開始做應對危機的準備。在人力資源成本尚低時開始精簡人力，提升效率；不斷精進生產工藝，降低生產成本；逐年增加對自動化設備的投入，提升內部管理等。正因為有了這些準備，在經濟重新“大洗牌”時，已經站穩腳跟的威泰企業得以順利發展並愈加壯大。
林世傑說，從接管威泰後，他便結合自己所學專業極力推進企業管理和作業系統電腦化，目前企業所有進出數據和管理模式都已經步入智慧化，這對於威泰來說是一個較大的轉變。
以往，威泰一直走100%外銷路線，三、四年前，在政府鼓勵企業轉型升級政策出臺後，同時響應把中國“世界工廠”變成“世界市場”的號召，威泰順應時代發展，在積累了一定外銷經驗後轉向深耕國內市場。林世傑介紹，目前威泰以華南地區為主的內銷市場份額已經佔據銷售總額的25%左右，並且每年以30%以上的幅度增長。
而逐年加大投入的自動化設備，也讓威泰節省了大量人力物力，轉型升級頗見成效。以捷勝為例，投入自動化設備後，去年在人員不便的情況下，銷售額提升一倍。
林世傑身兼二職，在作為臺商創二代的同時還是肇慶市臺灣同胞投資企業青年聯誼會會長。在過去的一年中，他積極組織臺協青年會成員開展各項活動。“明年會增加對外交流部分，多組織和帶動協會成員與本地、外地青年商會和青年企業家互動和學習。”林世傑如是說。（台灣網、肇慶市臺辦聯合報道）
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