浙臺港企業家探討二代接班攻略 創新加精細化經營

　　13日，在浙江杭州舉行的主題為“未來，你好”的兩岸(浙江)青年論壇上，來自浙江、臺灣、香港三地的青年企業家代表紛紛探討起了企二代的接班，他們向在場的100余位臺企及浙商的二代表示，企業想要更好地傳承，應該創新發展，實現企業的精細化經營。

　　國務院臺辦經濟局局長徐莽在論壇上鼓勵兩岸青年珍惜和把握兩岸關係來之不易的良好局面，把父輩的精神不斷傳承下去，想辦法解決兩岸的隔閡問題，促使兩岸越走越近、越走越親。

　　家族企業接班，不僅關乎企業自身能否持續發展，還關乎一個地區社會的穩定和經濟長久發展。當今及未來若干年，浙臺兩地有許多家族企業都面臨著接班問題。在該論壇中，來自兩岸三地的青年企業家紛紛贈言企二代如何傳承企業，他們認為應該創新發展、精細化經營。

　　由大陸東風汽車公司與臺灣裕隆集團共同合資的東風裕隆汽車有限公司總經理吳新發提到了創新及品牌定位，他用自己的公司舉例稱，兩家不同企業走在一起需要有共同的使命和願景，不能做一個沒有價值的汽車品牌，不同的定位決定不同的行銷模式，企業需要有一定的差異化特點及創新亮點去吸引客戶的眼球，他認為企業需要創新的手法及差異化的行銷模式。

　　“浙江企業缺乏精細化的經營。”順著吳新發提到的大陸與臺灣企業合作創新的問題，杭州每日科技有限公司董事長、浙江省青聯委員方毅就提到了浙江企業目前面臨的困境。他認為，浙臺兩地同樣面臨家族企業二代接班問題，但兩地企業家的做法並不相同，臺灣企業家注重“守業”，希望子女把企業做大、做強；而浙江企業家則注重“創業”，希望子女能夠將企業創新、發展。

　　方毅說，臺灣企業規模化、集約化、精細化的經營方式，為家族企業形成核心競爭力和創建品牌奠定了基礎，但遇到產業大革命，就容易受到挫折。而浙江民企跳躍式發展，產業調整快，雖易避免各種產業革命帶來的負面影響，但缺少精細化、敬業精神，難以打響企業品牌，若浙臺兩地年青企業家優勢互補，未來一定能創雙贏。

　　香港BalconySalon創辦人兼首席執行官張羽冰對此也感受頗深，她稱臺灣與大陸企二代的生長環境不同，文化也不同，兩岸需要從根本上理解對方，“所有的創新和靈感都是從不同的文化碰撞中產生的，邁出去就會發現這是創新的源泉。”