9日，福建省交流考察團到臺北故宮博物院參訪，與博物院負責人深入交流，文化創意是議題之一。為何臺北故宮的文創產品年可創造產值8億多元新台幣？其中究竟有何奧秘？
炎炎盛夏，驕陽似火。走在街頭，撐一柄“翠玉白菜傘”，穿一雙“冰山一腳”潮襪，手裏一聽乾隆禦飲“三清茶”，這行頭不僅新潮清爽，而且檔次高大上。這些出自臺北故宮博物院的文創產品，不知瞬間俘獲了多少大陸游客的心。
文物活化 高招迭出
每天，在臺北故宮博物院地下一樓的文創禮品店裏，遊客常常排起十多米長的長龍，因為那裏有數千種文化衍生商品，讓人目不暇接、驚喜連連。臺北故宮登錄保存處處長金士先告訴記者，早在上世紀60年代，臺北故宮就開始進行文創商品開發，經過長期的摸索實踐，積累了豐富經驗，並創造出可觀的經濟效益。
臺北故宮文創產品賣得火，首先是得益於文物這一創意靈感的源頭，但起關鍵作用的還是創意。那麼該如何創意呢？最傳統的做法，就是同樣的造型進行異材質的呈現，比如原材質是銅或瓷器，在開發文創產品時改成玻璃、塑膠等，製作高倣真的產品。
當下最流行的文創手段是捕捉文物本身的特色元素，再加以轉換，將其變成日常用品，電子、器皿、文具等都是轉換的載體。比如著名的文物翠玉白菜，臺灣年僅16歲的高中生張文蘊就根據它創想出“翠玉白菜傘”，傘收起來時頗似一顆葉綠梗白的大白菜，讓人愛不釋手；傘撐開時則像一朵滾著翠邊的祥雲，美觀實用。同樣以翠玉白菜為創意靈感，臺北故宮還推出了“白菜頭”鉛筆、“白菜罐”蜜餞等共200多個品種，每年僅此一種類的創意產品就可產生2000多萬元（新台幣，下同）的銷售額。
鼓勵創意 不遺餘力
創意其實就是一場場頭腦風暴，與其說文創產品拼的是創意，不如說拼的是人才。臺北故宮博物院深知憑自己有限的人馬要想在創意領域開疆拓土，力量是遠遠不夠，所以很早就啟動了借力工程。一方面採用海選的方式，面向全球所有廠商進行創意徵件，以廣納金點子、好產品。另一方面，與有實力的品牌謀求合作，遴選知名廠商來設計、生產相關文創商品，雙方再按比例共用收益。
2008年，臺北故宮提出“創設文化創意產業育成中心”的理念，進行創意人才培養。包括開辦免費文化創意課程，利用博物館的豐富藏品幫助設計團隊從精美文物中吸取藝術養分，啟發靈感。
目前，臺北故宮每三個月就會推出約300種設計新品，涵蓋各類題材。為了鼓勵創意，讓新品層出不窮，他們啟動優勝劣汰模式，訂立嚴格的“上架和退場”機制。即新產品上架一段時間後，如果市場反應冷淡，就馬上退場。對退場之後的商品進行打折甚至銷毀，果斷堅決，儘量做到零庫存。
憑藉著創意和管理方面的上乘功夫，臺北故宮在文創無孔不入的臺灣獨樹一幟，成為行業標桿。去年，臺北故宮總體營收約9億元，其中文創產業收入高達8億余元。臺北故宮的文創產品不僅活化了文物，從與文物衍生品的親密接觸中獲取實用性與生活情趣，同時也讓館藏文物所具有的歷史、文化、美學等教育功能從殿堂步入民間，大大發揮了其涵養民眾修養素質的功效。
[責任編輯：段雯婷]
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