家樂福再一次站在了風口浪尖。與幾年前“無辜”被抵制不同，這次卻是咎由自取。虛構原價、低價招徠顧客、高價結算、不履行價格承諾、誤導性的價格標示……要不是事實俱在，很難相信這些欺詐行為，竟然是一家世界五百強企業所為。
外村好孩子在咱村怎麼變壞了？翻開近年來外企在華的違法記錄簿，從產品超標到偷逃稅款，再到商業賄賂，沃爾瑪、朗訊、西門子、沃爾瑪、德普、IBM、雅芳、摩根士丹利……這些大名鼎鼎的公司，一個個都曾身陷違法醜聞。為什麼這些在本土本分守法的企業，到了中國就變野了呢？
這樣的疑問，確實可以引發“橘生淮北則枳”的反思。此次家樂福違規，被罰款50萬；此前，保潔公司涉嫌虛假宣傳，被罰款20萬。區區幾十萬的處罰，對於這些跨國公司跟撓癢癢有什麼兩樣？
令人印象深刻的，倒是國外的“給力處罰”。同樣是在華違法，2004年，朗迅公司因為商業賄賂被美國司法部和美國證券交易委員會罰以250萬美元；2008年，西門子公司因為商業賄賂，支付了13億美元的罰金。
兩者相較，難怪在一些跨國公司眼裏，“處罰金額少”幾乎成了一種“中國特色”；也難怪，在“洋違法”背後的“土政策”環境下，一些跨國公司產品品質、技術標準、售後服務到危機處理，紛紛執行起了兩條標準。
如果說立法因為種種原因，尚且不能一步到位的話。那麼監管這只手本可以硬起來。家樂福的價格欺詐，並不是一兩天，除了消費者不明真相，監管部門的麻痹大意也難辭其咎。近年來不管是含量超標的化粧品，還是“蘇丹紅”漢堡包，抑或是高額偷逃稅款，如果監管部門能夠恪盡職守、勤勉作為，做到“早發現、早診斷、早治療”，估計許多侵害消費者、損害國家利益的外企違法行為也不會發生了。
遺憾的是，恰恰在這方面，許多外企有著良好的“作案”環境。一方面，是上述相關部門的“監管麻痹症”：因為是跨國企業，理所當然地將其當做“守法公民”、甚至認為其完美無缺。此前有報道稱，當初違規的SK-II產品，除首次進口時有關部門進行過檢驗外，至今已有8年沒有再進行過檢驗。另一方面，也是由於改革開放之初外企“超國民待遇”的後遺症，時至今日，儘管這種超國民待遇已被取消，但在許多地方，外企依然被籠罩著一層耀眼的光環，享受著各方面的額外優待。這也正應了王陽明的那句名言：去山中賊易，去心中賊難。
公允地說，外企違法現象，並非在中國獨有。但是，從沃爾瑪到家樂福，接二連三的外企違法現象，依然可以提醒我們，在改革開放三十多年後，在外企超國民待遇終結的今天，我們仍需要實現種種“驅魅化”。此外，更要看到，許多外企往往是在一些腐敗環境下，發現“在中國這個特殊的地方，用自己的做事方式有些行不通”，進而活學活用進行種種“變通”、搞起了“本土化”。從這個意義上，如果僅僅是停留于個案處罰，而不反思外企違法的客觀環境，那麼，還會有外企不斷折戟沉沙——這不僅是外企的悲哀，更是中國的隱痛。（范正偉）
