內蒙古某縣城以溫泉著稱,分管外宣工作的副縣長對記者說, 有一天,他接待了十來批客人,大多數來的人都要體驗一下當地的溫泉,他一天陪洗了8次,整個人都快泡虛脫了。(12月20日《京華時報》)
副縣長一天要陪客人泡8次溫泉,這樣的新聞恐怕很多人見慣不怪。對於副縣長頗為“痛苦”的表述,一些網友給予了“理解”,認為在當今社會,接待也是一項重要的工作。比如,有些地方甚至提出了“接待也是生產力”口號。
在很多地方,陪同吃喝、接待、參觀等,都是基層官員必備的工作“程式”。這其中主要有三個原因:一是為了走關係、拉感情、表謝意,單位與單位之間、上級與下級之間,需要加強溝通,增進感情；二是年底了突擊花花錢。比如,年底了,有的單位預算還沒花完,再不花就都沒了,抱著不花白不花的心態,讓一些單位想方設法以考察、調研的名目組織外出；三是各種檢查驗收。一些上級機關打著檢查驗收的旗號到基層,也是在借檢查驗收的機會外出放鬆放鬆。
接待理由雖然十分充分,但每天泡8次溫泉,一天吃4次早餐,一天喝5頓大酒等做法,還是違背了工作常規。這種做法,說句不客氣的話,也是“仔賣爺田不心疼”,大把大把花公家的錢不在乎。除了鋪張浪費,也反映出作風問題。比如,那麼多的上級機關和領導“一窩蜂”地到基層,是不是一種“添亂”?所謂的調研、檢查、驗收等,到底有沒有計劃性、針對性?如此讓那些接待的官員整日忙於接待應酬,還有多少心思能夠用在工作上?
一個副縣長一天泡8次溫泉的接待經歷,或許是許多基層官員接待繁忙景象的一個“縮影”,但卻揭示出接待“猛于虎”這個事實。我們無法準確統計全國各地每年接待到底有多少,花多少錢,但可以肯定,大大小小的各種接待次數和費用累積起來,絕對不會是小數目。
筆者認為,轉變作風,真抓實幹,首先不妨從遏制各類接待抓起,規範各種名目繁多的調研、檢查和驗收,給基層官員減輕接待的負擔。至於怎麼抓?怎麼減輕基層接待負擔?我想,事在人為,只要下決心、動真格,就沒有治不了、管不好的事情,只要堅持原則,追究責任,就沒有剎不住的接待風。
