2013年下半年重慶公務員考試即將舉行面試。重慶大學舉行了一場公務員面試實戰模擬大賽，一道題目是“比領導先當處長如何安慰他”（11月17日重慶晨報）。
這道面試題是這樣的：你的領導是單位的副處長，而且在你剛到單位時對你照顧有加。但是在一次選拔處長的會議上，你比他多一票，當選了處長一職，因此他一直悶悶不樂，甚至影響到了工作，你該怎麼辦？
“你永遠是我心中的老領導”毫無懸念地成為“滿意答案”，試想，如果年輕幹部整天考慮如何去安慰失落的老領導，還有多少精力為民辦事？這道面試題之所以成為新聞，正因為它是當下官場關係的生動寫照，從一個側面折射出機關上升通道的固化之弊。
幹部年輕化使領導班子更加富有朝氣和活力，是事業興旺發達的標誌。解放戰爭時期，鄧小平剛剛40歲出頭，已成為獨當一面的解放軍高級將領。更早時，1934年，年僅30歲的鄧小平出任中共中央秘書長。鄧小平常以自己為例，說明年輕幹部堪當重任。可如今，年輕幹部比領導先當了處長，還要搜腸刮肚表示安慰，假裝恭敬做出姿態，這樣的官場生態正常嗎？
在論資排輩固化模式的引導下，一些年輕公務員精於研究潛規則、“官場厚黑學”等等，信奉“刁圓滑，好提拔”，在工作中更多地看領導眼色行事，而淡漠民眾的評價。久而久之，明規則不彰，辦事效率不高，蘊含任人唯親的“官場文化”盛行，不僅影響政府效能與公信力，而且助長形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風，更有可能成為深化改革與科學發展的絆腳石。
“比領導先當處長”的面試題就是一道改革考題。之所以出現下屬先自己提拔而悶悶不樂、影響工作，就是因為現行的官員考核評價體系不夠強大，甚至相比于論資排輩還相當弱化；之所以公眾質疑年輕幹部升遷有“官二代”背景，就是因為選官用人環節公開透明缺失、資訊知情度不對等，導致“習慣性猜想”。
到底如何考核官員，相信科學的辦法都在我們心裏。何時這些“科學辦法”真正走到臺面上來，“比領導先當處長”就會成為一種常態，就不會再有這樣的公考面試題了。（梁江濤）
