慈善“風暴眼”中的李亞鵬
今天，民政部公佈嫣然天使專項基金審計結果，認定周筱舉報問題不存在。此刻，因周筱舉報而被置於“風暴眼”中的李亞鵬是何感想？
李亞鵬如此回答中國青年報記者提問，“現在，我們正帶醫療隊再一次奔赴西藏阿裏地區，這裡，有40個孩子正在等待著我們的手術。記得2009年，我第一次帶隊來阿裏的時候，有人問我：‘為什麼要去阿裏’。我說：‘不為什麼，因為阿裏就在那兒，那是我生命旅程中的必經之地。’今天，這個回答依然沒有改變。”
成立於2006年的嫣然天使基金（以下簡稱“嫣然”），由李亞鵬、王菲倡導發起，是中國紅十字基金會（以下簡稱“紅基會”）支援和管理下的專項公益基金，旨在救助家庭貧困的唇腭裂兒童。但自去年年底開始，嫣然天使基金受到爆料人周筱的質疑。
近年來，不少公益慈善組織都遭遇了信任危機。此前，中國青年報記者曾採訪李亞鵬，探討如何重拾公眾信任。
面對輿論的質疑，你做了什麼
問：民政部門的審計過程是什麼樣的？
答：我不參與這個事情，要避嫌。我們醫院的同事真的是太辛苦了。第一，我們自己就要找審計公司審計；第二，民政局和衛生局也要委託審計機構對我們進行審計；民政部又來審計，你說工作人員還幹不幹其他事情了？3個月做了3次審計，關鍵是同一個工作做3遍，大家都明知道這個沒什麼問題但是還是要做。
問：你在受到這些質疑之後做了哪些工作？
答：對外“嫣然”採取了低調策略，該回復回復，沒有接受更多采訪。但是內部的工作量是巨大的，比如合作關係的維護、活動和捐贈的取消。另外，爆料人給我們所有的主管單位：朝陽區民政局、衛生局、北京市民政局、中國紅十字會、民政部，全部發了資訊公開要求。其實政府部門是很盡職的，尤其是像“嫣然”這樣著名的公益組織。所有這些機構都要來“嫣然”調查。中國政府對公益機構的管理是全世界管得最多的。沒有一個政府對公益領域像中國政府一樣用那麼多法律法規管著你。我要把我們的舉辦人全部召集在一起，大家又都那麼忙，但還是要一次次召集起來履行行政手續，然後還要跟捐贈人溝通。我們也在嚴格自查，看看我們是不是有什麼紕漏。造成我們年會拖到了春節後，今年的工作全部滯後。“嫣然”受傷害是一方面，這個社會也在受傷害。有好多孩子排隊等著做手術。工作人員都在忙這個事，都有情緒，那誰來管這些孩子？
問：從客觀上來講，不斷有質疑會推動慈善公益事業的進步。
答：我跟我們團隊說，你們真的不要悲觀。第一，嫣然7年以來都在陽光下，這只是一次偶爾的霧霾。而且儘管在霧霾當中有一些工作延誤了或者取消了，但你們沒看到在這種情況下還是有人給我們捐錢嗎？這也應該是令我們對這個社會充滿希望的一個理由。還有人在微博上秀捐錢。他說“我從來沒有給機構捐過錢，這是我人生當中第一次捐，我就捐給‘嫣然’了，我跟你們賭一把！”
問：周筱對嫣然天使基金的質疑給你帶來一些困擾，家人有沒有受到影響？
答：可以舉兩個例子。有一天早上，我接到一條資訊，是我媽發給我的。大致的內容是說：亞鵬，無意在你書桌上發現了幾張紙（媒體採訪提綱），看完之後我很震驚，仿佛又回到了我們那個年代。看到紙上的內容，我知道你目前正承受巨大的壓力和心痛，我覺得沒有必要回答外界的提問，那些是從頭至尾、從內到外地在剖解一個人，你沒有義務去被他們剖解。君子坦蕩蕩，小人長慼慼，做自己想做的，媽相信你、支援你。
有一天在車上，廣播裏在播“嫣然黑幕”，當時我女兒也在車上，那是一個週六我們帶她去美術班畫畫。我當時心裏咯噔一下，就希望她沒聽見。但小傢夥耳朵很尖，她說“爸比（現在在看‘爸爸去哪兒’，都叫爸比），‘嫣然’怎麼了？你犯什麼罪了？”我不知道從何說起。
我是一個很會表達的人，但當女兒問我這個問題時，一瞬間我不知該如何回答。我跟她說，現在“嫣然”正面臨一些問題，因為這些問題帶給“嫣然”的磨練，會讓我們“嫣然”更茁壯地成長。回去能夠幫助到更多的小朋友。我說你相信爸比。嫣兒（李亞鵬女兒）當時伸出一隻手，說：“耶，我將來也要勇敢面對困難。”
除了家人，還有捐贈人的支援。我們曾經給捐贈人發過郵件，解釋這件事，告訴所有的捐贈人都可以本人或委派律師和財務人員來嫣然視察工作。我們的所有財務資訊，向我們的捐贈人做毫無保留地開放。甚至原來我還寫過這麼一段話：歡迎每一位捐贈人來“嫣然”檢查工作，我會親自向每位彙報工作。如果聽完彙報你們有任何質疑或者因為這件事給大家帶來了壓力，我個人願意替機構退還你們所有的捐贈，並對您曾對“嫣然”給予的支援表示誠摯地感謝。結果這段話被我們的團隊強行刪掉了。
因為在那種環境下，我們沒有時間和成本去對每一位捐贈人做一兩個小時的闡述。這是很難的，即便我們發了數封郵件，但是很多情況用郵件是說不清楚的。我那麼說是我一種心情的表達。我的團隊比較愛護我，或者說是出於他們的一種思路，說李先生你不應該說這種話，你7年來付出那麼多，包括對“嫣然”團隊的資助。團隊20多個人辦公，所有辦公費用和薪酬都是我在支付，我們沒有向捐贈人拿過一分錢。
按照國家規定，我們可以從（捐助的善款）中提取不超過百分之十的行政管理費用，我們當時成立的時候也跟紅基會有過協議，各拿百分之五。但是7年來，我一分錢沒拿。因為身為一個公眾人物，對於我們所處的環境，我並不是無知無覺的，所以在“嫣然”創建之初，我用8個字作指導思想，“思想創新，行為保守”。我沒有用“穩健”，用的是“保守”。
說到資訊公開，2007年我們專門召開了新聞發佈會。所以不能說嫣然拒絕公開，在這方面我們自己是很謹慎的。發了那封信之後，我們4000個長期捐贈人，沒有一個人提出要來醫院檢查。所以除了家人的支援，捐贈人給予嫣然團隊的支援也讓我們非常欣慰。
