“中國質造·廣貨網上行”活動，給很多長期做代工的企業帶來了福音。
拿郭老闆來說，過去在自己開的實體店裏賣一年，才賣出1萬多雙鞋子。如今，在活動中，3天在淘寶上就賣出了1.7萬多雙鞋子。
郭老闆的經歷，清晰地展現了當下不少中國代工企業面臨的困局與希望。
由於長期做代工，處於產業鏈中的最低端，利潤也很低廉，不少中國代工企業的生存空間正不斷縮小，當勞動力成本日益高漲且居高不下時，他們面臨的選擇就只有兩條路，一是搬遷去東南亞等更便宜的地方，一是擺脫代工地位，創造自己的品牌。
有一些老闆選擇了搬遷，有不少老闆則選擇了創造品牌，獲取更多利潤。不過，創造自主品牌之路，是非常艱辛的。雖然品質依然如一，但沒了外國品牌，需要花費高昂的代價建立實體渠道面對國內或者國外消費者。而且，在創立之初，自創品牌的知名度明顯較低，實體店的銷量非常寒酸。
這正是很多中國代工企業的困局，長期以來，中國代工企業無法直接面對消費者，雖然擁有良好的品質，也無法建立自己的品牌，只能任人剝削，賺取著微薄的利潤。
幸運的是，類似廣貨網上行這樣的活動，讓眾多代工企業牽手淘寶，邁出了從中國製造到中國品牌的升級之路。
知名電商平臺最大的價值在於可以靈活地讓中國商家直接接觸國內消費者甚至是海外消費者，並且能為中國製造企業提供行銷、供應鏈、銷售所有解決方案。像阿裏的海外銷售網站速賣通，就能通過有效聚集全球消費者碎片化需求，來幫助中國製造、國貨品牌直接對接消費需求，定向爆發目標市場的消費力。
同時，通過大型電商平臺，消費者對於企業自創品牌的評價也可以飛速回饋給企業，企業也可以聚合消費者需求進行品類創新。
通過電商平臺的這些特性，我們可以清晰地看到，長期困擾中國代工企業的渠道瓶頸已經被突破了，中國優質的傳統製造業基地有可能重新定位自己在外貿價值鏈上的位置。當然，要完成從中國製造到中國品牌的飛躍，還離不開企業老闆的思維轉型，從做貼牌代工到做自主品牌，中間差異多多，涉及設計、庫存、行銷等諸多環節。只有做好了這些細節，才能真正完成從“為他人做嫁衣”到“自主品牌騰飛”的艱難轉變。（沈 寅）
