“十二五”期間，民營經濟發展機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內需，尤其是擴大消費需求，這正是民營企業的長項，民營企業就是從吃穿用做起的。
但是，民營經濟的發展要突破內外兩方面的制約。外部環境的制約大家談得很多，比如來自觀念的障礙、來自體制特別是壟斷的障礙等等，這些都需要通過深化改革加以解決。但是，我們也不能忽視民營企業自身存在的不足，綜合各地的實踐經驗，我認為，民營企業亟須在以下五個方面進行改革創新。
第一是體制機制的創新。民營企業最大的優勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機衝擊之下，許多民營企業看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合，有的聯合組成股份公司，有的企業改制上市。民企改制上市，從單個資本轉向社會資本，這是質的飛躍！可惜，還有很多民營企業沒有看到自己的這個弱點，抱著“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀念，不願意跟人合作。這對於民營企業來說是一道關。能不能越過這個檻？能不能從單一資本變成社會資本、從一家企業的老闆變成真正的企業家？這是一個考驗。現在800多萬戶私企，真正實現股份制的企業才2萬多家，只佔百分之零點幾，太少了。
第二是管理的創新。在民營企業中，家族企業佔70%以上。家族企業不能否定，但是家族式的管理就不行了。老公董事長，老婆總經理，兒子當會計。這怎麼能吸引高品質的人才呢？你不相信人家，人家也不放心你，即使吸引過來之後，怎能留住人才？民營企業的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，實行現代企業制度。有一批民營企業已經過了這一關，比如說新希望、新奧、聯想、萬通、復星、恒安集團等都已經改制上市了。通過資源整合，把企業變成一個利益共同體，讓每一個員工都有發展的機會，讓每一個員工都看到這個企業既是你的，又是我的，對企業有認同感、歸屬感，企業管理才能算走上正道。
第三是技術的創新。民營企業對技術創新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌，真正搞自己研發的東西少，所以沒有定價權。民營企業的技術創新需要大量投入。這個問題和第一個問題、第二個問題是相互關聯的，你的制度沒有改、管理沒有改，創新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創新。比如說“愛國者”，就是有一大批技術人員在那兒搞研發，一天到晚不敢瞌睡，生怕稍微打一個盹人家就趕超上來了。另外，也不要把創新看得很神秘，對於絕大多數民營企業來說，你只要在哪一點上有自己的特長，把這個特長髮揮得淋漓盡致，這就是創新。
第四是經營方面的創新。我們許多民營企業在經營方面的最大本領就是打“價格戰”，往往搞得“兩敗俱傷”，賣什麼，什麼跌價；買什麼，什麼漲價。許多企業沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點的供應、銷售渠道。人們都講微笑曲線，一個是研發、一個是行銷。除了研發，就是行銷。行銷中渠道非常重要。現在中國大量的出口產品，渠道受制於人。比如浙江的領帶，上船的價格是200元一條，其中100塊錢是渠道商拿走的，還有幾十塊錢是零售利潤，我們自己只拿12元。沒有銷售渠道，自己的品牌也做不出來，只能受制於人。
第五，風險防範的創新。現在一些民營企業平常自我感覺都很好，一個危機一來就打矇了！這樣的事例很多。在網際網路發展的資訊時代，好事不出門，壞事傳千里。所以，民營企業一定要有防範風險的措施和機制。在這方面，民營企業不能一味地埋怨環境不好，要找自身的原因，要進行自身的改革。
創新關係到企業的競爭力和發展後勁，創新力度的大小決定了企業發展空間的大小。這個道理既適用於國有企業，同樣也適用於民營企業。（保育鈞）
