“養豬”被當下的企業界紛紛看好。繼有媒體傳出知名網際網路公司網易養豬的消息之後，曾被冠以“鋼鐵俠”名頭的國內大型鋼企武鋼集團近日也宣佈，將投鉅資建造年產豬逾萬頭的大型養豬場，並成立城市現代服務公司，全方位為市民提供生活服務。
直觀看來，在如今鋼材市場疲軟的環境下，武鋼謀求多元化發展是受到“自救”本能的驅使。而且，國內養豬市場尚處於零散養殖的狀態，武鋼挾大筆資金介入必然可以形成強大的規模優勢。但需要提及的是，多元化發展對企業而言並非一勞永逸的強心劑，為此放棄主業做大做強更是本末倒置之舉。
目前，鋼鐵業正處於市場週期的低谷，國內各大鋼企均步入到了“微利時代”。去年中國鋼企利潤率不足2.5%，遠低於全國工業企業約6.5%的平均水準。在主業舉步維艱的困難時期，武鋼高調宣佈將涉足養豬業，並雄心勃勃地表示，自己養豬不僅要滿足數萬職工的吃飯需求，而且爭取在今年內市場上就能看到“從武鋼豬場裏出欄”的生豬。此外，武鋼還計劃在武漢周邊的郊區，包下幾個山頭購買幾千畝土地，用於養雞養豬種菜，開展立體生態養殖，產品除供給武鋼後勤集團，還可在市場銷售武鋼牌蔬菜。以此觀之，大型國企仿佛又要回到“企業辦社會”的年代，包攬職工的後勤生活了。
事實上，武鋼決定涉足養豬等農業領域，還是受到市場格局變化的壓力。現在1噸螺紋鋼的市場價格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，折算下來一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。而且，養豬業是典型的勞動密集型行業，市場準入的門檻非常低，武鋼只需從主業中剝離少數資產就可能輕鬆成為養豬業的大佬。
其實，近年來與之想法不謀而合的企業不在少數，聯想投資、九州投資等本來與農牧業毫不相關的企業也試圖在養豬領域分得一杯羹。殊不知，當養豬受到各路資本垂青的同時，市場風險也在潛滋暗長之中。早在2008年，豬肉在高價區徘徊，也曾吸引許多社會資本紛至遝來，但在隨後年份裏豬肉價格回落，那些盲目進入的資本只能是鎩羽而歸。雖然武鋼去年在非鋼領域獲得390億元產值，相當於當年營業額的近20%，但包括養豬在內的多元化投資盈利持續性卻值得商榷。
需要指出的是，多元化經營並不一定就是企業脫困的法寶。一個典型的案例就是，曾在上世紀90年代名震空調業的春蘭公司，如今卻從消費者的視野淡出了。這與其盲目資本擴張有關，摩托車、洗衣機、汽車等項目無所不包，以至於最後難以在任何一個領域做精。
因此，成功的多元化應當是圍繞主業進行有序延伸。武鋼只有以鋼鐵業這個立命之本為核心，潛心探索產業升級才可能增加企業抵禦市場風險的實力。當前，中國進出口鋼材結構差異較大，進口高附加值鋼材比例高，出口中低檔鋼材比例高，寶鋼也正是瞅準了這些機會，對汽車所需板材提前佈局、加速開工，也才有了今天以相對輕鬆的心態面對行業寒冬。
不可否認，就市場單價而言，鋼材的確無法與豬肉相比，但這絕非鋼企將資本延伸至養豬行業的理由。如若按重量測算，一台iPhone4S是137克，四台能湊成一斤。按豬肉13元一斤算的話，一斤iPhone4S能買1500多斤豬肉。蘋果公司高利潤的秘訣就在於創新，簡單地說就是人無我有，棋高一招。對我國不少企業來說，不論是資金實力還是人才儲備都已經是相當雄厚，但是卻長期安於低水準的重復競爭。國內鋼鐵企業的核心競爭力整體偏弱，在面臨國際巨頭技術壓力及業內系統性風險時，往往深感力不從心，難免滋生尋求獲利捷徑的心態。殊不知，逃避並不是解決問題的根本良策，儘管鋼鐵和IT產業模式不同，但是創新之道則並無本質差異。
