沸沸颺颺的蘋果與唯冠iPad商標權糾紛剛塵埃落定，美國蘋果公司向對方支付了6000萬美元。然而，“摁下葫蘆又起瓢”，一家生產牙膏的企業江蘇雪豹日化有限公司，日前也站出來起訴蘋果商標侵權。（中新網7月9日）
據稱，江蘇雪豹早就在國內註冊了電腦商品的“雪豹”商標並有產品問世，而蘋果公司2009年發佈了以“雪豹”為名的電腦作業系統。香噴噴的蘋果就在那裏，只要能找到缺口，誰有本事誰就去啃，這倒不涉及什麼道德大義。況且，誰是誰非，最終得法律說了才算。
或許是為了體現維權決心，雪豹公司稱，中國企業不怕“以卵擊石”，將全力捍衛自主品牌，決不將苦心經營十多年的民族品牌拱手相讓。維權就維權，怎麼突然扯上民族大旗了？這種大義凜然，其實只是為了給經濟訴求貼上民族標簽。
類似大打“民族牌”以求得民眾支援的做法，近年來並不少見。很多本土企業面臨危機或為了達到某種訴求時，常以一副捍衛民族品牌的大義形象，出現在公眾面前。打“民族牌”很具迷惑性，似乎這些企業不是為了自身利益，而只是為了民族利益，是為了保留民族企業的一絲薪火而苦苦掙扎。猶記得，當初娃哈哈集團面臨被達能集團收購之險時，該公司就巧妙地打出民族大旗，順利化解了危機。但回過頭來看，有些企業在解決了自身危機或達到某些訴求之後，卻換了一副面孔，傷本土民眾最深的反而就是這些企業。以公眾熟知的一家牛奶企業來說，當初面臨危機時就曾打著民族大旗出現，可後來的每一次食品安全事件中，似乎都少不了它的身影。
筆者在此並非譴責“雪豹”，而是認為，任何一家本土企業不要一涉及與外國品牌的爭執，就扯上民族大義，就想裹挾民心民意。市場經濟具有跨區域性，一味強調民族性是一種狹隘的表現。打“民族牌”既能促進也能阻礙經濟發展，民族情緒的激化也可能影響企業自身的發展，會使企業承擔許多本不該承擔的責任。特別是在本土企業加速走出去的今天，民族品牌的大旗扯得太多，並不利於我們打造世界企業和世界品牌。
而且，只有那些苦心經營多年、一直表現良好、有良心有責任的品牌，才有資格叫民族品牌。只有當那些民族品牌企業，面臨著國外市場、國外品牌的不正當打壓，單憑企業自身不足以應付危機時，“捍衛民族品牌”的策略和鉅額錯才有一點正當性。
可現在，“雪豹”和蘋果之爭，只是一起普通的市場競爭，它與“捍衛民族品牌”又有什麼直接關係？如果雪豹公司有充分的證據證明蘋果公司侵權，那就堅決地起訴。如果沒有確鑿證據，對起訴沒有信心，扯上民族大旗又有什麼用？(毛建國)
