在7月2日寧波市總工會召開的加強大中型企業工會建設現場推進會上，余姚市舜宇光學科技(集團)有限公司工會的諸主席成為了各大媒體追逐對象。她說：“這幾天，很多記者來找我們，中央電視臺都來了。”怎麼了？這緣于一則爆炸性的新聞——公司宣稱，拿出1億股份重獎員工。這個手筆，創下了浙江省之最，也把整個中國企業界都“震撼”住了。(7月3日《寧波晚報》)
1億股份是什麼概念？舜宇是一家2007年在香港上市的民企，按其7月2日收盤價1.56港元計，相當於1.3億元人民幣，也就是說，公司要用市值1.3億元人民幣拿出來獎勵員工，這還不包括今後增值部分。對記者提出的“這個錢，會不會只針對高層”的疑問，諸主席說：不！她介紹說，這1億股除了3500萬股在4年內無償授讓給120多名中層及以上管理人員、高級專業技術人員；6500萬股將以每年650萬股，從今年開始分10年授讓，主要獎勵優秀員工，授予期限3年。
這意味著該公司的員工人人都有成為資本家的可能，而且按舜宇目前職工6000多人中外來工佔到了八成計，此獎勵措施的出臺，必定會成就一批打工老闆。按經濟學定義，凡是持有公司股份者，不論多少，都是老闆，也就是俗稱的資本家。這裡所說的資本家不同於馬克思筆下的資本家，那是指佔有生產資料，依靠剝削雇傭勞動榨取剩餘價值為生的人。我所說的資本家是指現代社會裏那些以資本運作為業的人，也就是那些佔有股份以紅利為主要收入的人群，無關剝削與否。
外出打工，居然有望成為資本家，這對他們的誘惑力有多大不難想像。從面上分析，其積極作用有：一是吸引外來人才，留住現有人才，有助於解決用工荒。此前，公司對員工進行股權激勵牛刀小試了一下，便收到了成效，相比于同行40%左右的流動率，舜宇員工流動率僅為20%。二是激發員工潛能，沒有股份的員工會積極按照優秀員工的標準去努力工作，擁有股份的“資本家”則會千方百計為企業效勞，以便通過自身努力提升手中股票價格。當然，這樣一來，最大的贏家還是公司，此無需多說。
再從深層意義上來論，此舉的最大價值在於，它為解決民企短命現象提供了一條路徑。據浙江省工商局局長鄭宇民透露，浙江民企的平均壽命僅為7年。(06年11月6日《東方早報》)。這是由大部分民企係家族企業所致。因為這類家族企業往往是將企業家理解成一個人，個人既是作為企業主要負責人的企業家，又是作為企業命運所繫的一家之長。家長倒下了，企業的氣數也就盡了。如顧雛軍涉案被查，其所屬的廣東科龍電器股份有限公司也快完了。另據6月30日《今日早報》披露，50%浙商二代不願接班，這在政府看來，預示著浙江的民營企業將會遭遇發展危機。從中更能表明一點，將企業的命運繫於創業者一人身上的家族企業難以持續發展，因此必須從改變股權制度入手，將個人企業家制度打造成一種團隊制度。
美國的管理學家德魯克曾說：“據我所知，還沒有一個企業能夠在創始人離去之後繼續保持企業家化，除非創始人已在企業內部建立起一整套企業家型管理的政策和實施條例。如果沒有這些，企業最多在幾年之內就會成為膽小和落後的。”縱觀西方國家成功企業的發展史，無一不是有一個優秀的企業家團隊制度在發揮著至關重要的作用，單靠一個人的企業家制度必定短命。拿出1億股份重獎員工其實就是在打造一支企業家團隊，讓眾多的員工和中高層管理人員成為大大小小的老闆，讓大傢夥來當企業的家，成為企業主人，這樣又何懼找不到接班人，何懼留不住人才，何懼找不到企業發展的良策呢？（王學進）
