近日，福州一家民營醫院推出“共助春運，看病送火車票”服務，院方稱在院內消費數額達到2000元的患者，可由院方贈送一張返鄉火車票。這家醫院受到了輿論一邊倒的嘲諷與批判。有人說，這是陷阱。有人說，醫院成“票販子”了，應該查查。（《重慶時報》1月10日）
行銷本來不是壞事，但變了味的行銷卻是。為了吸引眼球，為了迷惑更多的人前來進行醫療消費，很多醫療行銷廣告都充斥著“虛假而誇張”的成分。他們會利用“免費檢查”為幌子，欺騙更多的人進行消費；他們會把資歷平常而普通的醫生包裝成所謂的“專家”，製造噱頭；他們可能會天天都在搞所謂的“優惠打折”活動，吸引那些想佔便宜的人前來就醫。比如就像現在一樣，看病，就送你火車票！來不來？
“行銷”本來不是問題。但當那麼多的民營醫院，只能靠“行銷”來存活，並將之視為主要的發展之道，問題可能就來了。如果“行銷”是管用的，能夠成為所謂的生產力，為什麼我還要增加其他的辦醫成本？比如進行醫療人力及技術服務上的升級換代。如果“行銷”是缺乏管制的，大家都在想盡辦法矇騙病人，拉攏病源，我為什麼還要“老實本分”地經營？當民營醫療的好口碑已經被打破，如果不去“行銷”，還有更好的可供選擇的發展路線嗎？
當下，我國民營醫院接近5000所，佔我國醫院總數的20%左右，但是其承擔的診療服務量遠低於這個比例，呈現“小弱亂”的面貌。2010年，我國民營醫院數量達7068家，佔醫院總數的33%。但是，民營醫院的床位數僅為37萬張，約佔醫院床位總數的10%；診療人次為1.7億人次，約佔醫院總診療人次的8%。無論從規模上還是服務能力上，民營醫院都無法與公立醫院抗衡。
“看病送火車票”為何溫暖不了人心，惹人反感？答案很簡單。當民營醫院儼然被當成“壞孩子”看待，欺詐性的醫療行銷過多過濫，就讓很多人產生了某種“杯弓蛇影”的心理。一旦用這種眼光來看這樣的行為，壞事還是壞事，好事也會成為壞事。
