據媒體報道，山東濱州一家公司每月額外給員工父母發放200元至500元的“孝工資”，截至目前已發放近5000萬元。該項資金由公司獨立承擔，與員工工資完全分開。此制度從2007年在高管層實行，2010年對7000名員工推出。

　　“孝工資”還有一種形式叫“敬老金”。之前有媒體報道，河北唐山誌金科貿有限公司為員工父母開設“敬老”賬戶，將員工收入的10%作為“敬老金”匯入該賬戶。相比較而言，“孝工資”具有更為明顯的優勢，一是其實施的時間更早、年限更長；二是其費用來源不是代扣代繳，而是企業的額外支出。因此，“孝工資”才是真正的“替人盡孝”，更具人性化，更有人情味。

　　百善孝為先。發揮孝道來激活員工認同，並因此獲得全家支援，當是企業實行“孝工資”的初衷。“孝工資”雖少，體現的以人為本、愛老敬老的內涵卻足夠深刻。

　　更重要的是，這其實是一種企業文化的體現。與國外成熟的企業相比，國內大多數企業在企業文化建設上起步晚、層次低，還有很大的差距。甚至可以說，這已經成為制約國內企業由大變強的一個重要因素。從實際情況看，許多企業還把單純追求經濟利益放在第一位，漠視員工的基本權利，甚至出現虐待員工、扣發工資、惡意欠薪等事件。隨著企業發展的遞進，企業文化建設也應引起越來越多企業的重視。如何實現在創建方式上有所突破，“孝工資”有很好的示範效應。

[責任編輯：樊玉嬌]