隨著“五一”旅遊旺季的臨近，不少景區再次醞釀上調票價。據《新華每日電訊》4月24日報道，旅遊行業上市公司陸續發佈的年報顯示，在旅遊景區天價票虛高的背後，掌控部分經營權的上市公司坐擁超過70%的主營業務毛利率，部分公共旅遊資源已淪為一些上市公司的賺錢工具。
對景區上調票價，《經濟參考報》4月25日的報道說，今年進入國家發改委規定的旅遊景區票價三年一調整的第二個“三年解禁期”。一方面是旅遊景點門票漲價衝動不止，另一方面旅遊行業經營收入滾滾來。人們不禁要問：公共旅遊資源到底姓“公”還是姓“私”？對旅遊資源的屬性及其如何開發利用，應該有個明確的說法，不能再讓景區門票價隔一段時間就漲一次的現象迴圈下去了。
其實，無論是自然風光還是歷史文化遺產，都屬於公共資源，這一點應該沒有人反對。但對於公共資源的利用，卻存在不同的認識：公眾認為，這些是自然的恩澤、民族的資產，理應成為全體公民的福利；一些經營者認為，在我的管轄範圍，我就有權利“靠山吃山、靠水吃水”；一些地方政府出於經濟利益，往往默許、支援甚至鼓勵景區經營者提價、變相漲價；行業主管部門儘管不時提一提公共資源的公益性，但對於如何實現公益性卻缺乏強力舉措。
於是，近年來，一些公共旅遊資源淪為某些經營者的“私有資產”，變成了地方、企業的賺錢工具，旅遊景區票價“漲”聲一片——別人不漲我也漲，別人小漲我大漲，別人降價我觀望，公益要求我打壓。公共旅遊資源淪為個別經營者牟利工具，不但損害了旅遊者的利益，扭曲了公共資源的屬性，而且導致旅遊文化產業的畸形發展，過度開發旅遊景區的現象時有發生，有的景區亂象叢生，甚至受到取消星級景區資格的“紅牌警告”。而惟一受到輿論稱讚的杭州免費開放西湖景區的做法，則一直不見跟進效倣者。
一些地方將公共景區的經營權變相由共變私，美其名曰公共資源企業化經營，減輕地方財政負擔。然而潛臺詞是，政府不能隨意漲價，不能與民爭利，但企業可以，經營者牟利天經地義。公共資源一旦姓“私”，資本的本性就暴露無疑，今天以這個藉口，明天以那個原因，變著法地要求政府批准其漲價，甚至為了漲價不惜進行各種各樣的公關。
對此，主管部門要拿出切實的措施，制定出長遠的規劃，維護公共資源的公益性。一些地方應該改變將公共資源當“搖錢樹”的做法，以有力舉措讓公共資源回歸公益，遏制經營者的漲價衝動，對於公共資源已經變成收費工具的，要有計劃地要求其退出。
我們期待公共旅遊資源回歸公益，不再是畫餅充饑、望梅止渴的願景，要有個具體的時間表，要拿出切實舉措來。
