媒體報道，廣州今年將制定《超過保質期食品監督管理辦法》，要求大中型食品超市建立臨近保質期食品的消費提示制度，鼓勵食品經營者採取折價、特價、買一送一等促銷方式加快臨近保質期食品的銷售，減少資源浪費。據悉，這種辦法在全國首開先河。
在超市資訊管理比較原始的地方，加上商家誠信問題，消費者每買一樣產品都要來來去去地翻遍生產日期，生怕買到過期食品。如今，過期食品在大型超市裏基本上已經比較少見了。因為食品過期確是一種低級錯誤，只能證明這個超市進出貨資訊管理之混亂。但是消費者為了規避風險，有的產品即使還有好幾個月才過保質期，也會產生拒絕心理，認為這個產品實際上已經貶值了，不能再買，更不能買來送人。至於生鮮蔬果，更是用眼睛就直接進行了過濾，每日損耗量之大可以想見，成本當然又會疊加到新品上。
食品臨近過期無人問津，雖然超市可以退回給供貨商，但這客觀上造成了社會資源及物流的浪費。如果要讓這個浪費壓縮到最低程度，唯有將消費者的心理門檻進一步降低。與之相適應的辦法，當然就是用降價來對衝滯銷的風險。然而此舉效果如何呢？在廣州一些大超市，偶爾也會將臨近過期食品集中公示促銷，但往往不大吸引人。原因很簡單：只要消費者稍加細心，專門跑到對應的食品貨架，往往發現新品和臨近過期品價格常常是無差別的。於是，有超市又換了一種辦法，通過新品加舊品魚目混雜捆綁銷售，倒也吸引了不少貪便宜的市民。
然而，對大超市來說，主動促銷永遠都比被動促銷、被過期趕著賣掉更有品牌價值。因為超市的每一次價格調整行為，目的都是吸引對應的目標消費人群，屬於其整體市場策略的一部分。促銷方式越豐富，越能極大吸引客流參與。若單為減少浪費的緣故，“淪落”到臨近過期再來促銷，實在不是一個有利於樹立正面形象的做法。這就類似于超市晚上打烊前，早上的麵包、揀得發蔫的蔬菜、捏淤了的水果，都被以極低價格打包賣掉，但超市從不會宣傳這種倉皇清貨的行為，因為它有點丟超市的“價”。
如今擬出臺的《辦法》規定極細，比如“保質期為1年以上的，期滿之日前45天；保質期不足3天的，期滿之日前1天”之類，這就對超市的臺賬管理提出更高的要求，同時自然要增加超市的人手成本，甚至有可能出現貨架上一大片“即將過期”的標簽景象。如此，超市或會擔心自己形象受損，消費者又會增加疑慮，若不見降價促銷就不買賬了。這種“市場焦慮”倒推，又會促使廠家在生產日期、保質手段上再做“文章”，避免產品被過早“裸身”出局。可見，一個終端細微的法規出臺，就如“蝴蝶效應”，沒人知道會在生產行業產生多大變局。（耀琪）
