煤企轉型不能跟風跑

中煤平朔煤業有限責任公司總經理伊茂森

　　煤企轉型要精準定位，在堅持國家產業政策的前提下，結合企業自身發展現狀和條件，科學規劃產業轉型、發展模式轉型和增長方式轉型

　　轉型發展是煤炭企業破解發展難題、保持發展連續性的必由之路，煤企發展的差異性決定了轉型發展規劃、路徑、目標的差異性。這就需要企業切合自身實際精準定位，避免人云亦云跟風跑。

　　其一，戰略要前瞻。規模化、低碳化、國際化是世界大型煤炭集團的共同優勢，10大跨國公司中有6家的業務地域覆蓋世界各大洲。我國是世界上煤炭佔能源比重最高的國家，煤企的轉型只有具備國際化的視野和戰略，方可做強做優，避免被淘汰出局。

　　其二，路徑要合適。煤企轉型的大致思路包含三個層面：一是產業轉型，即由單一產業向產業鏈延伸；二是發展模式轉型，即由單一項目向新型工業園區轉變；三是增長方式轉變，即由粗放經營向集約經營轉變。

　　具體到每一個企業必須細而化之，突出個性化的競爭優勢和轉型特點，否則就是為了轉型而轉型。我們自主研發從粉煤灰中提取硅鋁，極大地提升了產品的附加值，這個項目成為中煤集團和山西省轉型發展的示範項目。我們對露天開採時破壞了的土地進行復墾，充分發揮土地低成本的優勢，發展農、林、牧、藥、生態旅遊產業，通過與世界頂級農企合作，初步探索出一條可持續發展的新路子。

　　其三，效益要兼顧。煤炭企業長期高強度、粗放式、大規模的開採浪費了資源、污染了環境，飽受社會詬病。2007年4月，國家首先在山西省實施了“有償出讓煤炭資源礦業權、徵收煤炭可持續發展基金、提取礦山生態環境恢復保證金、提出煤礦轉產發展基金”的煤炭工業可持續發展政策，旨在破解這種不和諧難題。煤企在轉型發展中要牢固樹立經濟效益、社會效益、環境效益和諧共生的理念，在追求企業利益最大化的同時，最少地擾動環境，最多地利用資源，最好地造福當地。（本報記者 羅 彥採訪整理）