今年上半年，湖南株洲發生一起農民為抗強拆自焚事件。時任湖南株洲市人大常委會副主任的曾侃融，因“在此事件中未能提前採取措施避免事態擴大”于9月份引咎辭職。媒體報道，3個月後，曾侃融仍然在任。曾侃融回應稱：是因為“還在走程式”。（12月7日中國經濟網）
“辭而不去”、“去而復回”，是經常見到的“罷官遊戲”。比如內蒙古那位開豪車的“女檢察長”，引咎辭職有日，卻是離崗不捨權，坐在家裏打電話也要遙控她的地盤；還有那兩位因為“華南虎案”而摘去官帽的副廳級官員，免了行政官職卻仍有黨組成員身份在，級別、待遇乃至職權，一樣都不變。
堂而皇之的說法，隨便一個人都能說出一大堆，比如“治病救人”，“不能一棒子打死”，而最高級的說法則要屬“培養一個幹部不容易”了。震驚全國的阜陽中院窩案，牽出買官者八九百人，其中副處級以上200多人，但最終的處理結果是這些買來的官帽一律有效，當地有關部門解釋說，“培養一個幹部不容易”。這種邏輯很荒謬，如果花錢就能當官，還用培養？
說中國有官本位的傳統，不如說官位上附著的利益的實在，使官本位文化得以自然維繫。至於說官位上究竟附著了多少利益、多大的利益，不說也罷。那麼，辭官不易，戀官難捨，臺面上不得不作“正面”解釋，但實際上，有些情況主要是怎麼回事，大家都心知肚明。
《黨政領導幹部辭職暫行規定》中有“黨委(黨組)應當自接到幹部引咎辭職申請三個月內予以答覆”的規定，但曾副主任的“程式”已經超過時間的底限，“走程式”都不符合程式，需要有個明確解釋。
我估計，和所有那些“遊戲”的情況一樣，曾副主任不願意下去，或想繼續“為人民服務”，或是官位難捨。把官位打造得鐵實些，大家也就都鐵實。自我監督的氣息越濃，對共同利益的維護也就越強勢。
