近年來，隨著幹部人事制度改革的不斷深入，越來越多的年輕幹部走上了領導崗位。應該說，年輕的新領導優化了班子結構，增強了整體功能，激發了幹部活力，值得肯定。但是，面對初來乍到的新領導，有的老同志卻並不“歡迎”，有的甚至還有抵觸情緒。
這種現象的存在，不僅會給新領導帶來心理壓力和工作壓力，間接延長他們轉變工作角色、融入新集體時間，而且還會影響領導班子的團結，讓“小圈子”、“小幫派”現象滋生，影響工作的開展，因而不可小視。
年輕的新領導不被老同志接納，原因很多。有的老同志是因為心理不平衡，別人如此年輕就走上領導崗位，甚至成為自己上級，而自己卻在“原地踏步”；有的老同志認為人年輕，沒有經過磨難，難以勝任現職；有的則是自視“年苦功高”，有意給新人一個“下馬威”。
不可否認，一些年輕的領導確實缺乏一些工作經驗，缺少對基層的深入了解，但他們也有更多的學習時間和熱情，更是我們事業的未來和希望。所以說，無論是老同志還是新領導，都有各自的價值和優勢。因此，在實際工作中，新領導首先要有積極性，和老同志多談心交流，從感情上尋求認同，工作上獲取支援；組織上也要對老同志多加引導，同時加強資訊公開，特別是對新領導的實績進行公開，讓大家真正信服。唯有“新老”形成合力，才能推動工作更上一層樓。
