沒有總結表彰會，只有實幹和繼續更新的被問責官員數據，4月6日，治庸問責下的武漢，用這種方式度過了平靜一天。去年4月6日，武漢市委十一屆十一次全會召開，掀起“責任風暴”，實施“治庸計劃”。
在“不總結表彰”面前，為數不少的武漢公務人員一下子摸不著北，他們詫異：怎麼還不收官，怎麼與往常的套路不一樣呢？
這一張不按常規打出的牌，彰顯一種不獲全勝決不收兵的決心。現實的價值在於，它讓全市機關事業單位減少了多少工作量。如果進行週年總結表彰，該要產生多少文稿、多少表格、多少資料，該有多少領導要下去檢查，每個單位該要加多少班、開多少會，又有多少單位多少人要受表彰，該要花掉多少納稅人的錢。而這些在以往都習以為常。
回溯“風暴”一年來特別是接近週年的軌跡，治庸問責的深化其實已在悄然進行。一年前的“治庸辦”與“問責辦”分屬兩個部門，現在已經合併為“治庸問責辦”，歸到一個部門。2月14日，“治庸風暴”升級。武漢市委書記阮成發說：不開總結表彰會收場，繼續列出十大突出問題，宣佈實行直查快處制等、電視問政改一年一次為一年兩次等。
以“問題為抓手”不僅推動政府各項工作不斷前行，而且完善著治庸問責這部“加速器”。不搞總結表彰，其實是改慣例辟新徑，是治庸問責本身的流程再造與機制優化。不搞總結表彰，武漢市行政投訴中心的電話才得以繼續聽取大量訴求，一系列新的暗訪督查活動才會如期啟動。此時，武漢公務人員其實並不輕鬆，只是緊張的內涵不一樣，公共資源的無謂耗費大幅減少了。
龍年央視春晚取消優秀節目評獎，對製作團隊和演員，都是一種解脫，也是對已經疲勞的觀眾的一次解放。武漢市治庸問責一週年不總結表彰，與之有異曲同工之妙。它讓治庸問責本身經得起推敲與檢驗，證明“治庸”本身並非“自庸”。
治庸問責，按來自全國的關注度和群眾的期待來說，恐怕還不能止于不搞週年總結表彰。要真正常態化，必須讓它深度融入正常工作和社會生活中去。環顧很多其他工作，有必要取消大量的總結評比，減少大量的文牘要求，簡化大量的繁瑣程式，把有限的時間空間和各種公共資源，用到最本質的工作上去。這，應該是治庸問責的更高追求。
