現實生活中，少數幹部不習慣在監督下工作和生活，把上級監督視為對自己不信任、不放心，把同級監督視為跟自己過不去、找麻煩，把下級監督視為讓自己丟面子、失威信，不僅不配合支援監督，而且千方百計逃避、拒絕監督。這些認識和做法都是十分錯誤的。
治已病不如治未病。對於幹部身上存在的問題，在剛有苗頭的時候就採取措施，將其消滅在萌芽狀態，可以避免小問題發展成大問題。事實證明，一名領導幹部越是主動歡迎別人監督，越是自覺接受監督，就越能在工作和生活的方方面面行得端、走得正、站得穩；反之，就有可能誤入歧途，甚至走上違法犯罪的道路。因此，從教育、提醒和防微杜漸的角度來說，拒絕監督和批評，就是拒絕組織上對自己的愛護、保護和幫助；自覺接受監督和批評，是一種職業操守、一種思想品格，也是一種智慧和境界。
一位領導同志最近說：“對有問題的幹部來講，及時批評、督促糾正，得罪他一時，不得罪他一生；他可能記恨一時，卻會感激一生。”這雖是從監督者角度而言的，但對被監督者也是一種啟示和警策。一個領導幹部，面對監督，或許一時不愉快、不習慣、不適應，甚至“記恨一時”。但天長日久，養成了在監督下工作和生活的習慣，少犯錯誤或不犯錯誤，就會嘗到被監督的甜頭，對監督者“感激一生”。有的貪官在被判刑、進監獄那一刻，竟反過來怪組織上沒有及時提醒、打招呼，使自己一下子從“天堂”掉到了“地獄”。這顯然是為自己解脫罪責，但也從反面印證了監督對幹部健康成長的不可或缺。
“金無足赤，人無完人”，領導幹部無論水準多高、能力多強，同樣會有缺點和不足。如果對此沒有清醒的認識，妄自尊大，聽不進意見，容不得監督，有了缺點和錯誤得不到及時糾正，就可能在錯誤的路上越走越遠。一個領導幹部，組織培養起來很不容易，但要自己墮落下去卻很容易。現實生活中，這樣的例子決非個別。
對於領導幹部而言，監督是一道“防火牆”，可以約束自己不犯或少犯錯誤。及時發現和糾正自己的缺點，防止小毛病發展成大錯誤，避免“亞健康”惡化成“不健康”，從這樣的意義上講，監督是幹部的“保健醫生”。監督也是一條“民意通道”，它讓幹部從批評和責難中汲取營養，用群眾的眼光衡量工作得失，創造出讓群眾滿意的業績。以感激之心，歡迎監督、希望監督，才是領導幹部對待批評和監督的正確態度，也是增強黨性修養的重要途徑。
一個領導幹部要履行好職責，在群眾中的威信和形象至關重要。但這不能作為個人諱疾忌醫的理由，更不能作為拒絕監督的藉口。領導幹部的威信和形象不是捧出來的，更不是靠個人獨斷專行得來的，而是通過自己過硬的德才素質、突出的工作業績樹立起來的。這其中，就包含著謙虛謹慎、注意聽取各方意見、自覺接受監督等方面內容。越是自覺接受監督，勇於改正缺點和錯誤，在群眾中的威信就越高、形象就越好。（沈小平）
