人有平靜、悲傷、厭惡、恐懼、喜悅等7種狀態，首先要設定情緒基準線，以得到真實的反應。司法實踐中無法設定全部情緒的基準線，但審訊前，可以通過先聊一些有關孩子、工作等與案情無關的話題，取得被審訊人的真實反應，設立平靜、厭惡、恐懼等基準線。進而，檢察官就可以通過嫌疑人在審訊中表現出違背真實反應的微反應，推斷其是否說謊，這就是俗稱的“讀臉術”。 據了解，北京市昌平區人民檢察院已有檢察官憑藉“讀臉術”，成功破案。（《北京日報》9月25日）
“讀臉術”對於偵破案件的確有明顯的效果，這從昌平檢察院已經偵破的案件可見一斑。而且，我還相信，如果檢察人員能精心於研究“讀臉術”，提高識別貪官說謊的能力，對於遏制刑訊逼供也是一件好事，可以減少檢察官逼取口供的幾率。不過，現實殘酷的是，對於檢察官而言，恐怕他們更多的練習的不是識別貪官說謊的“讀臉術”，而是識別上司情緒變化和意圖的“讀臉術”。
此話怎講？以安徽阜陽區檢察院原檢察長汪成報復陷害案為例。當區委書記張治安要求汪成對舉報人李國福打擊報復時，汪成就壓制下屬檢察官對李國福立案偵查，並明示批捕的檢察官，李國福案係張治安交辦，必須逮捕。李國福案到了審查起訴階段，汪成又向公訴部門施壓，倉促結案。在這裡，汪成的“讀臉術”，就是讀出區委書記張治安的臉部變化，明白張的喜怒哀樂、張的意圖，而作為批捕和公訴的檢察官的“讀臉術”，則是要讀出汪成的喜怒哀樂、汪的意圖。
這種另類的“讀臉術”比所謂的對貪官的“讀臉術”重要的多了。因為，不懂對貪官的“讀臉術”，頂多就是偵查期間延長或者偵破不了一個案件，但是，如果不懂對上司的“讀臉術”，情況就會嚴重得多，檢察長或者檢察官輕則被“穿小鞋”、不能升遷，重則丟官或者有牢獄之災。因為，地方司法機關的人財物都被控制在地方黨政手中，檢察長不能不聽從地方黨政官員對案件的干涉;而檢察官相對於檢察長的獨立性也弱，檢察長也可以輕易地對檢察官調動崗位、撤職。
只有真正地摒棄對上司的“讀臉術”，讓檢察官不用看上司的臉色行事，對於反腐敗鬥爭才具有戰略上的意義。到那時，檢察官對於腐敗分子能查、敢查，他們對貪官的“讀臉術”就有用武之地。這就需要我們推進司法體制改革，改革地方司法機關人財物受控的局面，讓“除了法律沒有上司”的司法人員能真正成為“法律帝國的王侯”！
