■ 關注“家化集團‘內鬥’”
以前受制于國資委，現在受制于平安信託，無法成為公司的“主人”，成為葛文耀的宿命。
平安信託作為控股方，與上海家化集團管理層的矛盾突然公開，讓一場持續僅1年的婚姻，爆出深深的裂痕。
平安罷免董事長、總經理葛文耀，拋出的理由是管理層“設立賬外賬，小金庫”，“個別高管涉嫌違法違紀”，這更像一次“罪名清晰”的舉報。
這一指控，目前還沒有官方的調查結果，屬實與否尚不得而知。有跡可循的疑問是，這場短暫的婚姻，是如何走到反目成仇的地步的？
歸根結底，是雙方利益訴求存在巨大的差異。如果把矛盾雙方比作一對夫妻，平安與家化管理層感情破裂的原因，很明顯是“價值觀不合”。
根據公開報道，平安信託當初以51.09億元收購家化集團，並承諾未來5年追加投資70億元。如此巨大的資金，從哪來呢？背靠平安集團，如果可以用保險資金，平安信託的資金成本當然是最低的，但由於未獲得監管部門批准，只能向銀行借錢。銀行資金帶來較高的成本壓力，可能打亂了平安信託的原本計劃。
作為投資方，平安信託花這麼多錢購買上海家化，根本目的是賺錢。資本逐利，天經地義。雙方的分歧在於逐利的方式。平安信託看重了家化集團的可變現資產，比如大樓、土地。說白了，就是要變賣資產，獲得資金。理論上來講，平安信託想用變賣自己所收購資產的方式，化解收購本身帶來的資金壓力。作為控制人平安信託當然有處置自己資產的權力，但卻被強勢葛文耀成功阻擊。
葛文耀作為管理者，何以能夠如此“強勢”阻擊作為集團控制方的平安信託？這自然與當初的協議有關係，但更多的恐怕與葛文耀本人在上海家化這家公司近30年“個人經營”有關。
上海家化本是地方國有企業，葛從1985年就開始在家化集團的前身——上海家用化學品廠——擔任廠長，目睹並親歷近30年中國企業改革的風起雲湧，葛文耀稱得上是國有企業領域的風雲人物。這樣的人物大多面臨一個共同的難題：要麼默默無聞地在這家國企退休，要麼推動企業改制，使自己至少在部分上成為企業的主人。
推動改制，一度是一些地方國企管理層最重要的命題。在這方面，如聯想柳傳志般成功者有之，如健力寶李經緯般失敗者亦有之。
平安信託本來就是葛文耀本人力主引入的，遺憾的是，家化集團改變了國有企業的性質，但沒有改變葛文耀的“經理人”地位。只不過，以前受制于國資委，現在受制于平安信託，無法成為公司的“主人”，成為葛文耀的宿命。但是，在家化苦心經營了近30年的葛文耀，顯然又不是一個普通的“職業經理人”。雙方一旦發生矛盾，變成了兩強相遇，局面難以調和。
一場難以調和的矛盾，最終的結果，往往是雙輸。
