許多金磚國家企業正活躍在世界舞臺上，市場份額快速擴張，跨境並購交易活躍。以交易額計算，2012年金磚國家企業的跨境並購交易約佔全球30％。金磚國家企業走向全球意義深遠，其佼佼者贏得新市場，在國際競爭中確立新優勢。
走向全球可提高創新能力。某些發達國家輿論錯誤地認為,金磚國家企業缺乏創新。從現實來看，金磚國家企業已經在創新的道路上探索多年，特別是在商業模式創新、改進產品性價比的“成本創新”、管理系統和管理流程創新等領域，金磚國家公司的許多新探索都行之有效。
為了提高創新能力，金磚國家一些跨國公司在海外建立研發實驗室，與國外研究機構合作，收購小型科技公司。在這方面，中國公司是領跑者。去年，“工業收購”——主要集中在對技術型和研髮型企業的收購——佔中國企業全年收購交易量的20％。近2/3的被收購企業是中等規模的歐洲工業企業，許多被收購企業是規模更小卻有強大科技或設計能力的美國企業。
從原材料環節一直到終端消費者環節，金磚國家企業的佼佼者開始爭奪對整個價值鏈的控制權。過去，大部分金磚國家公司只專注價值鏈的某一環節，起步于低成本的製造。今天，相當多的金磚國家公司正在轉型為“價值鏈創造者”,努力為其產品和服務掌控全球價值鏈體系。轉型的主要途徑是，從原材料基地升級為提供價值附加的加工和分銷。一些金磚國家企業從價值鏈中間環節起步，向終端消費者環節延展攀升。
在鋼鐵、化工等行業，一些金磚國家企業利用獨特優勢和管理策略開展全球整合。儘管這些行業在發達市場呈下滑態勢，但在金磚國家依然欣欣向榮。金磚國家企業通過海外並購，汲取各種技術，包括那些因發達國家市場產能下降而被擱置的技術，運用於國內和其他新興市場中。購買外國資產進而成為行業體系主導者後,金磚國家企業做好了開展全球整合的準備。
在國際經驗和組織成熟度上，儘管許多金磚國家企業和高端跨國企業存在明顯差距，但全球的企業高管和政策制定者都應該注意到上述發展。提升創新能力和掌握新技術，金磚國家企業與高端跨國企業的技術差距快速縮小。金磚國家企業正向高附加值產業升級，不斷擴大對全球價值鏈的控制，越來越活躍地參與到全球並購交易中。金磚國家企業還採取“反向”策略，在成熟行業開展全球整合。金磚國家企業參與全球市場競爭的時代已經開啟。（彼得·威廉姆森 英國康橋大學賈吉商學院國際管理教授）
