這些年，日本時常因為捕鯨遭國際社會譴責。最近，日本再度啟動捕鯨計劃，計劃捕鯨超過1000頭，包括最多50頭瀕臨滅絕的座頭鯨。
這是1963年以來最大規模的行動，遭遇國際社會的譴責、綠色和平的抗議和阻止，也是上演了多年的劇本。
1986年以來，世界上大多數國家都禁止商業捕鯨，日本一直我行我素，這背後不僅僅是每年近3000噸鯨肉和10萬個捕鯨帶來的就業崗位，更多是文化因素，甚至和日本人的“一根筋”有關。
捕鯨始於17世紀，有著如此悠久的歷史，捕鯨業自然也成了“文化”。日本捕鯨協會稱，“捕鯨是日本歷史和文化不可分割的一部分，禁止商業捕鯨的做法正在掠奪日本文化和傳統中的重要部分”，日本大地鯨魚博物館的人曾對美國記者說，捕鯨不是一項職業，而是驕傲，是歷史。
既然是驕傲，那就不是恥辱。
和西方的罪感文化不同，日本人屬於恥感文化。罪感文化的特徵是內心有著自省力量，而恥感文化特徵是靠集體外部的約束力，靠集體的態度來決定的。
這個集體，不是指世界，而是指日本。恥辱還是驕傲的標準，是按照日本自身的文化價值認同來劃定的。
因此，捕鯨這樣的事兒，日本社會已經取得了認同，外力的譴責無法使之改變。
僅僅是恥感文化還不夠，日本人還是“一根筋”，他們既缺乏西方式的反省認罪精神，也缺乏中國式的靈活和外界刺激的敏感。因此要做一件事就做到底，不撞南墻不回頭，甚至撞了南墻也不回頭。
“一根筋”精神有利有弊。
戰爭年代，日本的戰士一根筋，拼死也要打，打不過就剖腹；和平年代，日本的工人可以在一間工廠做一件事，做一輩子。
和日本人談生意，你會被他們的“一根筋”纏得無可奈何，中國人常見的通融策略在美國、歐洲都可能湊合，但到了日本人那裏卻很難。
“一根筋”的優點，在於注重細節，誠實可靠，不忽悠；“一根筋”的缺點，在於揀了芝麻丟了西瓜，只見樹木不見森林，只注重自己的規則不注重外界的看法。
日本人對待捕鯨的態度，就體現了注重自己的規則卻不注重外界看法的特點。體現這一態度的還有很多事。
日本前首相小泉純一郎參拜靖國神社，就是“一根筋”，他覺得承諾了選民就要履約，他覺得死去的人就是“英靈”，應當紀念，即便他是甲級戰犯也要拜。日本官方也屢屢據此進行解釋。問題在於，日本政客只注重自身的政績和文化，卻不顧其他國家人民的感受。
這，就是日式“一根筋”的癥結所在。患有這個病症的人，無法換位思考，無法將心比心，無法遵從國際規則，也無法從宏觀角度全面分析問題。
我們可以稱這種“一根筋”為文化固執。文化固執是狹隘的，甚至是偏執的，和日本的島國屬性息息相關。固執到極端，就會走向孤立主義，進而走向危險的邊緣。
這種“一根筋”，有時候體現的是自我優越感，有時候體現的是不自信。
比如說，中日交流時，中國專家、學者經常愛說中日兩國怎麼樣、怎麼樣，會考慮雙方的感受，而我發現，日本專家學者更傾向於表述自己的觀點，而不是站在中日關係的角度看問題。最極端的例子就是釣魚島問題。兩國的軍艦、飛機早已在釣魚島海域近距離接觸了，可日本竟然不承認中日釣魚島有爭端，固執和自欺欺人的程度，委實難以理喻。這體現的是日式“一根筋”以及背後的優越感。
面對美國時，日式“一根筋”就表現得唯唯諾諾，不直接拒絕美國的要求，也不輕易答應，甚至說了“哈伊”（是）也不是答應。結果美國人沒辦法，直接發佈命令，行得行，不行也得行。
在捕鯨問題上，日本也是這態度。西方反對捕鯨，日本人認為是雙重標準：憑什麼允許挪威、加拿大捕鯨，就不允許日本人捕鯨？而中國人批判日本人捕鯨時，日本人更是反應激烈，他們覺得，中國人本身並不反對捕鯨，只是跟著西方起鬨而已。
這似乎也有些道理。其實，中國人缺了日本人的“一根筋”精神。（王衝）
