“小而美”是日本未來之路
儘管日本首相安倍晉三一直表示自己的“安倍經濟學”獲得明顯的成效，但是2014年的日本經濟預計仍將陷入衰退。日本經濟面臨著多重挑戰，財政失衡、通貨緊縮、人口老化的複合壓力令擺脫低迷的任務十分艱巨。解決日本經濟低迷的思路也決定著這個國家的命運，不論是安倍晉三的增加預算赤字，還是孫正義的機器人，亦或是廣大中小企業的獨特優勢，都代表著日本國家未來的定位。
安倍軍事經濟學？
作為現任日本首相，恢復日本經濟增長必然是安倍晉三的重要職責。而安倍在去年底自己第三次首相就職演說中已經給出了自己振興日本經濟的思路，那就是繼續推動“安倍經濟學”。
1月14日，日本通過了2015至2016財年的財政預算。新財年中，日本總體預算將攀升0.5%，達到96.3萬億日元(約合人民幣5萬億)。有分析認為，高昂的開支將有助於安倍經濟學達成提高通脹率及提高增長速度的目標。而且，由於部分海外日企回遷到日本國內、國際油價下跌以及日本央行的貨幣寬鬆政策，外界看到了日本經濟回升的跡象。
然而，如果冷靜下來分析，目前所謂的有利因素都不穩定。已經在海外投資了大量設備的日企只能回遷一小部分；國際油價也不可能長期在40幾美元的價位，年內就有可能回升；而日元的量化寬鬆帶來的影響利弊兼而有之。與此同時，日本經濟面臨的挑戰卻是長期不變的。超過200%的負債率導致的財政失衡，國內長期消費低迷代表的消費緊縮，還有人口老齡化帶來的勞動力減少和社會福利支出增加，這些挑戰從目前看來都沒有緩解的跡象，反而出現了加劇的趨勢。
目前對於安倍來說，最可控的就是利用財政手段推動經濟。然而，在新的預算案中，主要增加的部分有三個：社會福利、公共債務利息和防務開支。前兩部分是必須增加的，而只有防務開支的增加是安倍的主動政策。增強針對中國的軍事部署以及採購相應的裝備將是這部分防務支出的主要方向。而2%的增長幅度也明顯高於預算整體0.5%的增加幅度。軍事開支成了安倍推動經濟的主要推手，看來“安倍經濟學”的實質應該是“安倍軍事經濟學”才對。
機器人能救日本嗎
在安倍眼中，日本還應該是那個在亞太乃至全世界擁有政治、軍事、經濟全面影響力的“美麗國家”。在他眼中，彌補日本在軍事上的短板，並以此促進日本在政治上的“正常化”以及用軍工出口帶動經濟上的復蘇是通往“美麗國家”的途徑。然而，拋開日本已經面臨的挑戰不說，單是巨大的政治風險就讓這條路帶有明顯的不確定性，甚至是危險性。
當然，日本還是世界經濟強國，並且在很多領域具有優勢，其中技術就是最突出的一個。日前，日本首富、軟銀集團創始人兼總裁孫正義就提出了一個充分運用技術優勢來克服日本多重挑戰的根源——人口老齡化的方案：用機器人拯救日本。面對中、美、印等國，人口多、勞動成本低的優勢，孫正義提出了一個方程式“生產性×勞動人口＝競爭力”。他認為，日本若能有3000萬台可24小時工作(3倍于正常人)的產業機器人，就相當於增加了9000萬製造業勞動人口，而支付給每台機器人的“平均月薪”僅為1.7萬日元。這無疑將讓日本一舉兩得地扭轉在生產性和勞動人口方面的劣勢。“（2050年）日本的經濟競爭力將能夠成為全球第一，日本將不再是‘日沉之國’，而將復活為‘日出之國’”，孫正義對於自己的設想顯得很有信心。
然而，按照孫正義的設想，這些機器人並非日本製造，甚至不是日本設計的。那麼，製造這些機器人本身並不能給日本帶來什麼。面對種類繁多、複雜細緻的工作，不管是維護機器人，還是使用這些機器人製造最終產品，都需要日本人具備很高科技能力。這就要求日本將全體國民都教育成高級知識分子。這一方面對於日本教育系統是個挑戰，另一方面高智慧情況下是不是依然會產生人力冗余也是問題。而佔日本人口比例越來越多的老齡人口屆時也將失去“發揮餘熱”的可能，成為完全依靠社會福利的人。而如果日本不改變目前的移民政策，那麼面對國際高科技人才的競爭，日本能否總是保持大面積的科技優勢，從而保證以機器人為基礎的產業競爭力，就成了問題。
近日，英國《金融時報》網站發表的文章就關注了有關勞動力福利與日本經濟的關係。文中提出在一個全球化、自動化和老齡化的時代興旺發達，必須要利用好人力資本，特別是企業用工成本、員工的基本福利和提升工作者學習技能的願望。在這方面，單純運用機器人似乎都不會輕易解決，更何況部署如此多的機器人還需要一定時間，而在這個過程中對於日本社會、政治、經濟的衝擊有多大，還未可知。
小而美與日本定位
其實，除了大工業和高科技，日本經濟中還有一部分頗具特色、卻可能被人忽視的部分，那就是日本的中小企業。
目前，內需不足是日本經濟的嚴重問題。而吸引外國消費是解決辦法之一。這也正是日本在海外大力推廣本國觀光產業的原因。據日本經濟學家表示，目前來日本觀光的國際遊客中，中國遊客佔比例最大，而購物金額巨大的中國遊客成了支撐日本國內經濟，特別是地方經濟的重要因素。而根據日本媒體報道，國際遊客在日本最愛購買的產品是挖耳勺、鎮痛貼以及雙肩書包等日常生活用品，還有保溫杯、化粧品以及文具類產品等。這些都是日本小企業的長項。
實際上，在日本99.7%（420萬）的企業是鮮為中國人所知的中小企業，它們承擔著日本社會七成以上的就業，佔據了日本國民生產總值的半壁江山(55%)。這些企業很多都有鮮明的經營特色。它們以高超的生產技術和工藝作為立身之本，不求大、不求全、不求多，只求精，只求嚴格的品質把控，只做別人做不到的事。小企業和它們的產品之所以受歡迎體現著日本文化中最精緻的部分。這與日本對傳統文化的珍視和近代社會相對穩定的歷史有很大關係，這是其他國家難以代替的。小商品代表的“小而美”實際上就是從外部看來日本最具特色的定位。而面對人口減少的壓力和資源匱乏的先天條件，與其“大而全”地與大國爭鋒，或者冒著社會動蕩的風險走“高精尖”的路線，“小而美”不妨作為日本未來的一種選擇。（曹岳）
