唯有以公開透明的決策過程，兼顧經濟增長與法治、環境等要素，才會為亞投行積聚信譽，最終真正成長為一個全球性、高效能的多邊開發融資機構。
6月29日，50個成員國在北京簽署了《亞洲基礎設施投資銀行協定》，亞投行的創建最終塵埃落定，中國既是第一大股東，也擁有關鍵事項的決定權。中國從多邊機制的接受者變成了創建者，亞投行是中國走向多邊治理的橋梁，也是邁向世界大國的關鍵一步。
亞投行，從理想到現實，用了不到兩年，而它的成長則一直在路上。一個具有生命力的多邊組織必然包括效率、信譽等要素，只有經過實踐檢驗之後，亞投行這一初生的多邊組織才會得到更多的認可。現在，亞投行已經變成了現實，而未來則是如何從現實出發，去實現最初的理想。
亞投行協定的簽署標誌著這一組織的創建基本完成，投票權、治理結構以及相應的規則與規範是各成員國經過多輪磋商，並借鑒其他多邊金融組織經驗的智慧結晶。亞投行不是世行和亞開行的替代者，而是有效的補充者，它的競爭力來自於更高的效率，更少的官僚氣息。一個多邊國際組織如果缺乏有效的監督和制衡，就難免陷入官僚主義的泥潭，程式拖遝冗長，加上代表性逐漸被侵蝕，也就失去了吸引力。
中國是亞投行的倡導者，也是最大的出資國，但是，亞投行不是中國的，而是新型的全球性的金融合作平臺。中國的出資額為30.34%，比預定的50%要少得多，而歐洲國家的廣泛加入，也稀釋了亞投行的“中國色彩”。一個多邊組織的建設過程，也難免受到集體行動邏輯的約束，“三個和尚沒水吃”，因此，需要主心骨，亞投行的“中國重心”是這個新生機構能夠順利建成和運轉的關鍵。
一個具有生命力的組織不僅需要資源的注入，也需要一套可以自我運轉的程式，即便是其中最強大的國家或者個體也要受到這套程式的約束，唯有如此，程式才有可信度，而組織才有了內聚力。規則和程式制定的過程必然伴隨著成員國之間的權力和利益的博弈，一旦規則被制定出來，就需要遵守。
中國目前擁有在重大事項上的否決權，但這也不意味著亞投行失去了開放性。一方面，隨著成員國的增加，中國的股權和投票權也會相應地被稀釋；另一方面，作為“主心骨”的中國，也會有自我約束力。不可否認，亞投行的創建過程的確充滿了政治的博弈，但是其運營過程則需要以專業性和技術性為主要依據。亞投行創建之初便受到日本、美國的質疑，唯有以公開透明的決策過程，兼顧經濟增長與法治、環境等要素，才會為亞投行積聚信譽，最終真正成長為一個全球性、高效能的多邊開發融資機構。
亞投行，見證了中國實力轉化為中國影響力，實力可以是單方面的，但是影響力則是雙向的，需要在一個“非中心”的網路中呈現出來。亞投行的創建邁出了第一步，接下來，還有更多的挑戰在等著我們。
