臺灣《中國時報》近日發表社論說，一九九九年、原稱卡萊爾的美國私募基金凱雷買下臺灣寬頻，七年後獲利三成賣給外資麥格裏集團，同年再吃下東森科技（改名為凱擘）；接著韓國安博凱買下中嘉有線電視。這一連串的外資並購案，島內前三大有線電視系統都落入外資手上，外資掌握二百八十多萬戶客戶，市場佔率高達五七％。島內本土業者只剩下排名四、五的兩家業者，苦守八十三萬戶的用戶，市佔率只有十七％；其他用戶就掌握在各地方的小型業者手上。
社論說，這個變局，讓臺灣的有線電視陷入“失落的十年”。外資入主後，力求降低成本、精簡人力、提升經營績效，卻不作任何金額龐大的長期投資；他們成功擠出更多利潤，讓有線電視臺的經營成績似乎更亮眼。但，這十年，正是全球力推有線電視數位化、搶搭數位匯流潮流的時候。外資完全著眼短期效益，經營績效提升後就出脫，讓獲利落袋為安，價格翻一到二倍後出場，每家都獲利數百億。
這十年，臺灣有線電視數位化成牛步，表現算是“有目共睹”。臺灣數位硬體生產發達，但有線數位化比重卻低得可笑、可恥。與其他國家和地區比較，日本、香港達百分之百，英國九六％、美國七七％，韓國二二％，甚至連大陸都有四九％。臺灣呢？九．○八％。在凱擘賣回給本土業者之前，這個比例更低，只有六％左右。
原因就出在前三大外資經營的有線電視完全沒有長期經營，耕耘本地的計畫，對需要龐大投資的數位化，完全不在其經營計劃內。本土業者則規模太小，能力不足以投入。數據會說話，外資是以什麼樣的心態與策略經營臺灣市場，不言可喻。
這種情況到二○○九年才改變，外資獲利了結準備出場，本土資金則看到數位匯流的前景，紛紛搶進，從外資手上買回有線電視臺。富邦集團買下凱擘、旺中買中嘉，其實都著眼在未來的數位匯流；也因此都願意承諾擴大數位化投資、加速數位化進程。旺中就承諾如接手中嘉，至少將投資七十五億元新台幣推動數位化，且預計在二○一七把中嘉的數位化比例由現在的五％大幅提升到八五％。
對學者一直憂心的所謂“言論集中化”，社論說，由常識看也知道這個問題不存在。島內言論市場多元化，從報紙、雜誌、廣播、電視到網路，民眾選擇性多；同時也沒有任何一家媒體擁有“強迫”社會大眾非接受其言論立場不可的強制力。同樣類型的媒體之間，彼此就有競爭性；而不同型態的媒體之間，同樣存在著競爭關係，彼此有相當的替代性。
[責任編輯：李傑]
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