2010年臺北國際花卉博覽會於今日閉幕，雖然開幕前風風雨雨遭受質疑，但經歷數月，花博的舉辦卻愈發顯示魅力。臺灣《經濟日報》今日發表社論討論“花博”效益的加值與延續問題。評論指出，這種成功的運營模式，將開啟眼神花博效益的“後花博時代”思考。把這種國際性的活動當做對臺灣地區發展的鞭策，從而寄望與臺灣地區的長足發展。
全文摘編如下：
臺北國際花卉博覽會今天閉幕，回顧花博從開幕前風風雨雨的花價採購質疑，到中期過後參觀人潮的涌現，甚至出現依依不捨、要求延後閉幕或保留特定展館的聲音，花博在民眾的支援度上猶如倒吃甘蔗，充分顯示花博的實力與成功。
展期171天的花博經濟效益，尚待主辦單位精確計算；先依臺北市產發局在市議會的回答來看，以130余億元（新台幣，下同）的投入成本，創造近300億元的直接間接總效益，可謂成績斐然。再從參與花博活動的產業類別來看，受惠較大的產業包括：營造工程、批發及零售、運輸倉儲、住宿及餐飲、專業科學及技術服務、藝術娛樂及休閒服務等；這些產業大都是以內需市場為主，因此，花博活動也成功發揮了促進內需產業需求的功能。
花博的成功也顯示，只要是高品質、有創意的活動，臺灣民眾還是願意掏錢消費。因此，當局在促進民間消費時，不必以提高平均消費金額為主，因為民間消費佔臺灣GDP已近六成，要再拉高並不容易；相對的，當局應以營造更優質的消費環境，或更具創意的消費機會，增加提升臺灣地區邊際消費傾向的誘因。
更重要的是，花博雖然閉幕，但這次成功的營運模式、效益及創新的作法，開啟了延伸花博效益的“後花博時代”思考。晶華酒店董事長潘思亮在贊助活動記者會上即表示，花博為臺灣地區歷來最成功的國際活動，面對“後花博時代”的開啟，如何延續這股美麗的力量，是身為企業公民要思考的課題；希望在花博結束後，結合中山北路商家、國際觀光與文創、時尚產業，共同打造“臺北表參道”。
“臺北表參道”或許仍是未經共識的潘董事長個人想法，但這樣的想法明白表達，臺當局活動及後續規劃須與在地產業的特色及發展相結合；也唯有如此，產業效益才不會因為活動的結束而終止。不過，目前臺當局對花博閉幕後的規劃，仍僅限于花博展館的後續營運，期望未來能看到與週遭產業相結合或互補的想法。
在其他地區，均把國際性活動當做鞭策自我成長的機會；例如2008年北京奧運會或2010年上海世博會，都讓市容煥然一新，大眾捷運也幾乎一次到位，這都是沒有奧運或世博時所能想像的努力與成果。因此，我們仍寄望看到臺北市的長期發展，能因舉辦花博而獲得關鍵的進步，不只是城市景觀的美化，還包括硬體的便利、軟體的經營經驗，或更友善對待觀光客等軟實力的提升。也就是說，多年後當大家再回顧花博時，可以清楚看出花博對臺北及臺灣地區發展的意義與貢獻，而非僅是數字上的經營效益。
[責任編輯：張潔]
京ICP證130248號京公網安備110102003391