臺灣奇美實業公司董事長許文龍是島內頗具影響的企業家，也是民進黨和陳水扁的幕後金主之一。在美化日本殖民統治、鼓吹“臺獨”的日本漫畫書《臺灣論》中，他誣稱“臺籍慰安婦自願且享有尊嚴”，從而淪為千夫所指、臭名遠揚的“民族敗類”。2001年12月30日,“超級臺獨智囊團”臺灣智庫成立後,他又是該智庫的主要贊助人和12名顧問之一,再次暴露了他死心踏地地為“臺獨”賣命的醜惡嘴臉。
投機鑽營，“奇美”發跡
現年74歲的許文龍，1928年2月25日出生在日本殖民統治時代的臺灣。小時候的他學習成績不佳，連續參加了兩次小學升學考試，竟然沒有一所學校瞧上他。最後，其父母四處託人，他才勉強以“候補”的名義上中學。22歲時畢業于臺南高級工專學校機械科，其間3年成績都是全班最後一名。
但許文龍的商業意識相當濃厚。早在日本殖民統治時代，他就懂得利用閒置資源，以物物交換營利。1950年，許氏父子在臺南淺草買了一間小店，經營童裝生意。其父認為要想生意興隆，商品必須既“奇”又“美”，乃命名該店為“奇美行”，這就是今天“奇美實業”的由來。1953年，26歲的許文龍以10萬元新台幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產塑膠玩具。儘管廠房只有20多平方米，但為以後建立集團公司奠定了基礎。此後，許文龍嘗試製造“不碎玻璃”，並一口氣接下一大批日光燈罩訂單。費盡九牛二虎之力，總算趕上交貨，孰料貨出門後，買方將他的心血結晶套在日光燈上，卻發現這批燈罩根本“罩不住”。
1959年10月，東渡日本取經返臺後的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元，設立奇美實業公司，並以“壓克力玻璃”（ACRYPOLY）為註冊商標，開始從事這種甲基丙烯酸甲酯樹脂的製造。這種玻璃上市一年半後臺灣南北出現兩大敵手，一是臺北的新雅，一是臺南的金龍記。經過激烈的商戰，許文龍終於買下了新雅，並擊敗金龍記。許文龍不無得意地表示：“金龍記每天出產的產品，從尺寸到顏色，我都一清二楚，甚至連工廠內幾個鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買家是誰，我都瞭如指掌”。金龍記只知和奇美掀起戰火，卻不知緊守商業秘密，最後只能敗下陣來。
當奇美業務步入軌道後，許文龍又開始尋打獲利更多的投資項目。1986年1月，許文龍與日本三菱油化株式會社合作，成立保利化學公司，生產極有發展前途的聚苯乙烯（POLYSTYRENE，簡稱PS），生意極為紅火。鋻於丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物（簡稱ABS）附加值高、市場銷路好，許文龍遂選定其作為建立霸業的拳頭產品。自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠和擴大老廠的生產能力，以便能以量制價。經過多年的增資擴廠，奇美實業公司ABS年產量達100萬噸，超過美國華格納公司，成為為世界最大的ABS製造廠，許文龍也因而被吹捧為“世界ABS大王”；PS年產量為40萬噸，世界排名第七。
目前，奇美關係集團已成為臺灣石化生產與貿易一體化經營的大財團，在臺灣石化工業中的重要地位幾乎與王永慶的台塑集團不分伯仲，有“北台塑，南奇美”的稱號。而許文龍直接領導的奇美實業股份有限公司也是實力雄厚。1994年，許氏以其財富凈值90億元新台幣，在島內“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美實業營業收入300億元，在“臺灣前500大企業集團排行榜”上位居第25名，在石化製品業位居第一。
進軍大陸，發展迅猛
“奇美”發展快速，與其投資祖國大陸、開拓大陸市場的策略是分不開的。由於臺灣土地、勞動力價格昂貴及缺水少電等不利條件的限制，臺灣投資環境越來越差，奇美早就想走企業外移的道路。許文龍公開表示，大陸市場龐大，且治安、勞工等條件都比臺灣好，加上大陸改革開放力度不斷加大，大陸便成為“奇美”外移的首選地區。
早在10多年前，“奇美”便經由香港與祖國大陸進行間接貿易。當時“奇美”幹部信心十足地說：“前進大陸，是因為接近市場，先佔先贏”。奇美ABS年產量100萬噸，其中大陸市場就吞下總量的60％，其重要性不言而喻。
10年前，奇美開始投資大陸，是島內石化業中游廠商第一家登陸者。此後，奇美先後在大陸合資設立了20多家小型塑膠原料廠。由於臺當局的種種限制，奇美在大陸投資大型ABS和PS工廠的投資案卻一直不順。從一個生意人的眼光，許文龍表示：“如果跟我們競爭的日本、韓國大廠都進大陸了，這對臺灣有什麼好處呢？”1994年，他在廣東省投資3000萬美元設立化工廠，成為臺灣廠商在大陸最大的投資案。3年前，他又開始在江蘇省鎮江投資辦廠。其中PS廠于1998年開始量產，年產量30萬噸，使其PS年產總量達70萬噸，世界排名也由原來的第七，一躍而為第四；而ABS廠則于2000年6、7月左右開始量產，年產量12.5萬噸。受祖國大陸市場的吸引，尤其是兩岸即將加入WTO的影響，奇美還規劃要興建第二座ABS廠。
“奇美”近年的營運已不如從前，因而許文龍更加注重開拓大陸市場。這也是為什麼當許文龍要挾大陸“不如歸去”時、奇美幹部卻婉轉踩煞車的原因。大陸市場正在迅速崛起，與國際市場接軌，奇美豈真的願意撤資？
商人外衣，“臺獨金主”
一些臺商紛紛表示，包括奇美在內的大陸臺商之所以能取得巨大成功，與大陸的優惠政策和諸多便利密不可分，但許文龍卻拿在大陸賺的錢，幫助“臺獨”分子。因而，許文龍表面上是臺灣企業界大老，實質上卻是“臺獨”的“幕後金主”。他自己從不諱言，一貫支援臺灣的“反對運動”，包括“臺獨”的政治立場。許文龍稱，“印象深刻”的是，除民進黨主席林義雄明確表示不再向企業募款外，他是民進黨長期的幕後金主之一。
許文龍是島內企業主中，少數對社會、乃至政治議題高度關心者，其“臺獨”傾向十分強烈。第一，在商言商的許文龍主張兩岸議題“經貿先行”，政治應該“置諸其後”，但他從不贊成一個中國原則，還附合臺當局“在無害於國家安全的前提下，進行兩岸政治談判”的論調。第二，他在日本右派雜誌《諸君》上大放厥詞，誣衊“中國人是世界上最狡猾的人種”，“和中國人做生意一定會吃虧”。第三，他平時“很不喜歡用國語（即普遍話），較喜歡用臺語或日語來溝通”。第四，宣揚“臺灣悲情”和“臺獨史觀”。1993年2－8月間，他以“奇美的歷史與我”為題，對公司員工發表了12次演講，大談所謂“臺灣歷史”，大罵“過分的鄭成功英雄論”，誣衊“鄭成功無非是持武器的侵略者，他們強奪原住民的土地”等，這些謬論與“臺獨”分子所宣揚的“臺灣四百年悲情史”如出一轍，既別有用心地突出“臺灣主體論”，又煽動民眾對祖國大陸的仇視。
政、商勾結，李、陳重用
由於“臺獨”的共同語言和“臺獨”的幕後金主的身份，許文龍與李登輝和陳水扁的關係自然非同一般。
國民黨執政時，許文龍尤其不喜歡與官員打交道，對國民黨當局施政效率、財經政策的批評更是不假辭色，但李登輝則是例外。李登輝剛當上“總統”不久，有一次到臺南視察，並與地方頭面人物聚餐，許文龍不買賬，獨自缺席去釣魚。李登輝覺得這個人很特別，就另外擇期參觀許的工廠。“我和李登輝談話時是用日語帶些臺灣話，不用國語”。結果兩人臭味相投，用日語和臺語相談甚歡，李登輝對許文龍的“臺獨”觀點頗有同感。
隨後，兩名“臺獨”分子狼狽為奸。李登輝聘請許文龍為“國策顧問”，許氏也時時刻刻為李登輝“生前和平轉移政權”的“終生之志”賣命。2000年“總統”大選的關鍵時刻，許文龍受李登輝之命，以其“本土企業家”的身份，從李登輝的“國策顧問”搖身一變成為陳水扁的所謂“國政顧問團”成員，公開支援陳水扁，對陳水扁騙取本土票源具有相當的作用。
當選後的陳水扁自然不會忘記許文龍這位“大恩人”。他先是趁當選回鄉之便，親自拜訪許文龍，之後又在“就職”時聘請許為“總統府資政”。巧合的是，2000年春節後、大選前受許文龍之邀、到臺南會商的“國安會諮詢委員”張榮豐、蔡英文以及“大法官”賴英照等人個個都是高官厚祿。賴英照已位居“行政院副院長”，蔡英文接掌“陸委會”，張榮豐升任“國安全副秘書長”。許文龍與新當局密切的政商關係可見一斑。當然，為配合臺灣新當局“根留臺灣”的政策，許文龍2000年下半年還宣佈，要在臺灣投資350億元新台幣。
“親日、媚日”，眾怒難犯
許文龍支援“臺獨”的同時，還極力為日本殖民統治歌功頌德，醉心於回歸日本統治。他在日本右派雜誌《諸君》上宣揚“日軍是世界上最文明的軍隊，沒在大陸幹壞事”，還誣稱“南京大屠殺是捏造的”。他在對“奇美”員工的內部講話中更喪失民族立場，說什麼“日本人做了很有良心的工作”，“如果不是日本取代清朝，臺灣人的生活會更加惡劣”；“臺灣的基礎，可說大都是在日本統治時代奠定的”，“我們應該對當時的日本人感謝，並且以公平的態度去認識他們”。扭曲史實、顛倒黑白，替日本殖民統治隱惡揚善、甚至辯惡成善，充分暴露了許文龍“皇民遺老”的醜惡嘴臉。
在《臺灣論》一書中，身為“總統府資政”的許文龍更誣稱“臺籍慰安婦並非被迫從軍，而是自願且享有尊嚴”，是為了“出人頭地”，激起島內各界強烈反彈。國民黨、親民黨、新黨紛紛痛斥許“沒人格，沒良心，沒愛心”，要求儘快解除其“總統府資政”一職。“中華愛國同心會”、臺北市婦女救援基金會等許多社團和民眾到許文龍臺北辦公室抗議，嚴厲譴責許文龍是“民族敗類”。兩名臺籍慰安婦更聲淚俱下，痛罵許“顛倒黑白”、“豬狗不如”。
但臺當局卻極力替身陷風暴中心的許文龍解套。一是大事化小，小事化了。“總統府”輕描淡寫地表示，許的看法“不代表政府立場”，不會有所謂的“處理辦法”。1995年跑到日本馬關春帆樓、聲稱“把臺灣割讓給日本是萬幸”的死硬“臺獨”分子呂秀蓮極力替許文龍打圓場，說許是“一時失言”。二是陳水扁以“維護資政和顧問的言論自由”為名，替許文龍撐腰。三是炒熱子烏虛有的所謂“奇美鎮江廠關廠風波”。儘管最後海峽兩岸都表示無所謂“奇美關廠”一事，但臺當局利用該事件轉移民眾視線、為頑固堅持“戒急用忍”政策找藉口的意圖暴露無遺。
在島內各界一浪高過一浪的強大壓力下，許文龍不得不于2月26日晚發表聲明，表示“慰安婦”一事引發社會爭議，並造成當事人的二度傷害，“深感歉意”。奇美公司員工原以為，以許文龍一貫宣稱“不戀棧權位”的性格，遇上如此重大反彈，應該會主動辭去“資政”一職，但許文龍卻自恃有陳水扁撐腰，賴著不辭，還特地舉辦記者會聲稱“該事件和資政職務無關，總統府迄未和他討論是否辭資政一事”。（彭維學）
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