臺北市政府閃電勒令遠雄大巨蛋停工,讓社會大眾一陣錯愕。因為就在前一天,人家老闆剛到市政府,和副市長達成“找第三方安檢”等共識,以為又一波危機可以緩解。沒想到,僅僅28個小時之後,市長柯文哲直接下達停工處分;而且理由還非常情緒,數落人家老闆“一身酒氣”、“也不曉得在講什麼”;報告書都拿“一張紙”來敷衍等等。看來勒令停工,也不是什麼經過深思熟慮的舉動。
臺灣《中央日報》網路報發表評論說,柯P翻臉如翻書,本來就不是新聞。剛上臺時參加活動,被拱跳舞沒先預告,當場翻臉飆罵社會局長,連三字經都脫口而出,還氣到轉身走人。只是這種情緒政治,用來折辱自己手下,管個小小實驗室,那是你家的事;現在用來折騰BOT合作的廠商,而想管好臺灣的臺北市,那就是大家的困擾。我們要問:停工!那下一步呢?
其實成熟的行政部門,要辦交涉,尤其是解決爭端,事先一定要預擬劇本。決策者行動之前,在政策規劃上,都有必要預先評估可能造成的各項後果。在綜合彼我角色、動機、信條、資源及決策時地等因素之後,推演對手可能的各種動作,備妥腹案,未雨綢繆。正所謂“用兵者,無恃其不來,恃吾有以待之”,如此才能長保主動、算無遺策。
所以勒令停工的決定,如果是柯P情緒政治的再發作,那無異是自己挖了火坑往下跳。停工的充分理由是什麼?如果對簿公堂,市府能否站得住腳?如果站不住腳,停工期間的廠商損失,是否又要用老百姓的民脂民膏來賠?停工就有復工,市府如何下得了臺?不復工,大巨蛋擺著爛,是要當廢墟,還是市府自己蓋?即便蓋好了,沒有招商,難道又是超大蚊子館?或許當柯P罵人家五大“怪案”時,該想想到底是廠商怪,還是自己怪了!
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