來自各方面的救援力量正在積極參與雲南魯甸地震的救災搶險。地震有別於其他災難，必須理性梳理災難救援中的繁雜關係，正確看待主角與配角、黃金72小時等重要關係與概念，才能更好地承擔地震救援這一使命。
第一，別讓救援者成為主角。地震災難中的被救援者是災難救援的主要對象，是災難救援成功與否的主要標誌，是以人為本科學救助觀的主要體現，故災難救援的主角應該是被救援者。災難救援絕不是救援者給予被救援者的恩賜，更絕不是救援者追逐名和利的市場。誠然，在以往數次地震中，救援過程中譜寫出了許多可歌可泣的災難救援詩篇。但不容忽視的是，如果救援者成了主角，那將是對科學救助觀的扭曲。媒體和輿論不妨更多地關注被救援者。
第二，未來要強化“立體”救援。平面救援通常是由陸路運輸方式開進，在相應災區地域內開展的救援活動;立體救援則是在充分調動多種途徑，包括陸海空三種運輸方式在內的全方位救援活動。在地震災害發生之初，由於通信聯絡、陸路交通中斷，平面救援工作的展開往往會遭遇巨大阻礙，勢必影響各項救援工作的及時推進。
因此，當人們一方面積極搶修陸路，打通陸上綠色急救通道的同時，另一方面，需要緊急調配啟動空中或水上營救措施，迅速探知災情;並直接將救援器材、食品、醫藥及專業救援隊員空降或水運到地震災區，以協同地面救援履行好綜合立體救援的重任。
第三，別再強化72小時黃金救援。根據國內外災難救援的現狀，統計學分析顯示在災難發生後72小時內獲救的受災者人數居多，生存概率高，“黃金救援時限”由此而得名。不過，隨著避險知識與技能的普及，人們對災難性事件的預先防範(準備個人應急包等)，在災難發生時能夠有效保護自己，諸多案例表明在災難的廢墟中生存的時限被放大延長，超過72小時的“超長救援”時限已成為可能。比如，在孟加拉國的大樓倒塌事件中，一名受困于橫樑和大柱間的女性，因身邊有食物和水在堅持了16天后被成功營救。
當我們今天不斷強化72小時黃金救援時限這個概念時，有理由擔心受災者會不會放棄等待被救援的希望？非專業性的行政決策者會不會因此而被誤導？這些不利於落實災區以救人為第一的基本要務。災難救援的首要任務是救人，絕不應該僅僅滿足於72小時，超長時限的救援是為受災者創造最大可能生存機會的先決條件。
地震救援是一個龐大的系統工程，直接影響到政府的形象與公信力。如何客觀看待歷次災難救援的優劣，摸索出災難救援的內在規律與外在形式，需要人們深入思考歷次災難救援中的得與失，以此推動災難救援全面科學發展。(王立祥 作者是武警總醫院急救醫學中心主任、中華災難醫學分會秘書長)
