臺灣知名企業家郭臺銘，今年決定走公益風，他的公益風能不能蔚為一股旋風，成為善迴圈？臺灣《聯合報》今日社論指出，如果沒有“受人尊敬，讓人感動”的民眾、企業，會有“受人尊敬，讓人感動”的臺灣嗎？我們期待更多的“郭臺銘”！
全文摘要如下：
臺灣一份商業雜誌“新世代最崇拜的人物”調查，郭臺銘僅次於已故的王永慶，高居第二名；年輕人最想共事的老闆，也是郭臺銘。他們崇拜郭臺銘什麼？每天工時十五小時？還是，千億的財產？
“郭臺銘”這三個字曾經讓人只想到錢。他一手打造的鴻海傳奇，金光逼人，成功的行銷了“鴻海”、“郭臺銘”，吸引許多菁英競相投入他的公司，及他所代表的產業，“錢”也因此赤裸裸的成為科技新貴的代名詞。
“有錢不會讓我更快樂，甚至我痛恨自己怎會走到這一步”，郭臺銘曾如此慨嘆。其實，他不是只有錢。他近年在遭逢喪失至親之慟後，多次捐出鉅款，其中不乏高達百億者；他再婚時，更是公開宣示將捐出九成財產作公益，其中僅個人股票。他曾說，人生有三階段，為錢做事（容易累）、為理想做事（能耐風寒）、為興趣做事（永不倦怠），退休後他要做公益，那是他的興趣。
當“郭臺銘”這三個字代表的很多很多錢，變成很多很多愛，“郭臺銘”是不是內容更豐富、更有重量？
郭臺銘去年飽受富士康風暴衝擊，曾經鼓勵員工“爭權奪利”的他，多次鞠躬道歉。“成長，你的名字叫痛苦”，這本來是他在巿場競爭中的強者哲學，吊詭地多了謙卑。
開始低調的不僅是郭臺銘，其他企業這兩年也在金融海嘯中，歷經一波波生死大作戰；但受衝擊的不僅是企業，高居不下的失業率回歸到一般家庭，更是柴米油鹽每天的生活問題，隱藏在暗流裏的貧富不均問題日益尖銳，“仇富”心理開始臺面化。企業家從震撼、駭然到哀傷，不少人自問：“我到底做錯了什麼？”
不錯，公司應致力超越年度目標、創造股東利益，但在創造股東利益時，能不能也思考一點社會利益？甚至把它列入公司發展裏的一個項目？一個照顧社會利益的公司，會苛待員工、破壞環境嗎？一個關懷社會利益的公司，當它賺大錢時，會讓人有相對剝削感嗎？一個不斷創造社會利益的公司，偶然出了錯、起了火，會掀起社會集體憤怒的情緒嗎？
“每一隻公雞，都以為太陽是它叫起的”，郭臺銘曾以此提醒人不要自大；在風暴中，他也靈活轉身，痛定思痛，今年他把尾牙豪奢風轉成公益風，不愧是先知先覺者。
郭臺銘固然是成功的典範，但成功者還有別的容顏。去年，賣菜阿嬤陳樹菊被《時代》雜誌選為年度百大影響人物，她一生貧苦卻長年捐出一點一滴血汗錢，感動許多人跟她一起行善，她是臺灣最美麗的成功者。美國一位失業漢在忙著找工作時，還成立一個“我們有時間幫助人”的網站，集合有時間（多數是失業族）的人，去幫助需要幫助的人；他成為經濟學人雜誌在預測2011年全球大趨勢“希望2.0的一年”中的範例，“希望2.0”這個新名詞代表的是許許多多沒有黨派、族群的人，是各地千千萬萬不斷累積的溫馨行動，何等感人。
如果沒有“受人尊敬，讓人感動”的民眾、企業，會有“受人尊敬，讓人感動”的臺灣嗎？我們期待更多的“郭臺銘”！
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