臺灣《中央日報》網路報26日透視集文章指出，國民黨的改革列車從中常委的改選開始，雖然起初很多人不看好甚至於不相信國民做得到，但事實證明國民黨的確有這個決心和行動力，進行真正的改變。全文摘要如下：
改變，從來就不是一件容易的事，畢竟絕大多數的規則都傾向於保證舊有制度的繼續運作，除非強烈的意識到不改變會讓組織的功能以至於生存受到威脅，而個人的前景也將受到影響，再加上領導者有足夠的變革意志力，改變才能夠發生。
國民黨的改革可以分兩個層面來探討，一是從國民黨做為一個有機並且有心要永續發展的組織的觀點來看，改革是不能不做的事情；其次是從政黨做為一個服務性的組織來看，以“消費者需求”為核心的新政黨經營理念也必須透過持續變革的實際行動及其成效，吸引消費者的不斷認同；就政黨而言，消費者指的是黨員及選民。
國際行銷管理大師菲利普·柯特勒指出，領導者要成為領導變革的先鋒及楷模，才能帶動組織進行變革，而變革有八個步驟，分別是：建立危機意識─→成立領導團隊─→提出願景─→溝通願景─→激起並授權組織中各個階層的人員參與─→創造近程戰果─→鞏固戰果並再接再厲 ─→讓新做法深植組織的文化之中。從這個變革八部曲中，可以很清楚地理解國民黨以中常委選舉做為變革起手式的理由及可能性。畢竟中常會代表的是黨的核心決策機制，重要性不言可喻；但又因其屬於國民黨的家務事，外在複雜變數較少，黨的意志有較強的穿透力道，也讓改變的實踐可能性較高。
當然，中常委的改選並非國民黨改革的目的與終點，更重要的乃是讓一種全新的組織心志與文化從此深入人心，也就是說，透過變革創造新的組織風格以及實際的行事準則。老實講，即使這次中常委進行全面改選是國民黨的破天荒之舉，但國民黨展現端正選風變革行動的第一場硬仗是年底的選舉。各界都期待國民黨的改革能夠確實呈現出令人欣慰與感動的成果。
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