春晚，這些年，窮得只剩下錢了。2002年，央視春晚廣告收入為2億元，2006年接近4億元，2009年已接近5億元，2010年超過6.5億元，2011年做到了“無植入廣告”，但據了解也有7億元收入。除此之外，最喜愛的節目冠名和零點報時的報價在2010年曾經分別達到過11099萬和5201萬元的天價。可以看到，春晚已經不是當年的春晚了，春晚的節目品質是否下降可以先放在一邊，單單看這些數字就可以斷定春晚已經成了央視一年一度的“吸金王”。
今年哈文的春晚，雖然現在還沒有具體運作的動靜。但單單憑“沒有一個廣告，所有的軟硬廣告都沒有，包括零點報時，廣告植入”的承諾，似乎值得一看。在這個廣告滿天飛的時代裏，看不到廣告早已成了一種奢望。對於2010和2011年兩年的春晚而言，廣大觀眾更是以“請不要在廣告期間插播春晚”來揶揄春晚廣告的氾濫。
觀眾之所以希望春晚無廣告，原因至少有以下兩個：其一，春晚回歸公益是“年夜飯”的本質所在。而且，歷史上的春晚和春晚的歷史，也都證明了這一點。當年的春晚，目的很單純———娛樂大眾，所以，觀眾的喜歡也是發自肺腑的。其二，春晚不是商業演出，春晚幾乎不支付演員合理的報酬。春晚作為央視的最重要的大型文藝演出，在政策上多有扶持，這也保證了春晚起碼的資金來源。既享受國家扶持，又開門營業的春晚，很像故宮裏的私人會所———兩邊的錢都賺。
春晚就像春運。不是說央視不應該賺錢，而是說，央視不能借一個已經形成的壟斷大舞臺畫地圈錢。在過年的氛圍中，鐵道系統亦不能在春運期間漲價，作為國有經營單位，該發揮社會作用時一定要迎難而上，這是一種責任，也是一種擔當。
