如今，經過北京西單、王府井等商圈，會發現這樣一個現象：許多國產體育品牌扎堆的商場裏，經銷商雖然打出了降價促銷的廣告，但店面依然冷清。
事實上，匹克、李寧、安踏等企業近日先後曝出利潤降低的消息，諸多門店紛紛關閉，寒冬氣息濃重。
一度為眾多消費者所熟悉的李寧體育品牌，正遭遇著前所未有的危機。市場急劇變化，真的讓李寧應了其廣告語：“一切皆有可能”。
李寧網上商城裏，有反季2.8折、今秋超值5折等6項促銷活動，而在淘寶上賣李寧的網店折扣更大。在經歷了股價大幅縮水、高管徹底洗牌後，李寧公司的煩惱還沒有結束，線上電商與線下經銷商的矛盾又浮出水面。一位接近李寧公司的人士認為，李寧的陣痛和問題未來其他中國運動品牌都將遭遇。
國內體育服裝企業匹克體育日前發佈報告顯示，截至今年9月30日，其在中國的授權經營零售網點為6739個，比去年年末減少了1067個。匹克體育的訂貨情況也不容樂觀，2013年第二季度訂貨會訂單總額同比下降20%~30%。匹克體育發佈盈利預警顯示，預計到今年6月份為止的上半年以及到12月份為止的年度凈利潤與去年同期比較都將會顯著減少。
而日前高盛表示，現時難以預計安踏最壞情況是否已過去。安踏體育今年以來門店總數已經減少了110家。該行預計，下月初公佈明年第二季訂貨結果將為近期一項負面因素，預計明年次季情況與首季相似(訂貨按年下跌20%~30%)；同時，該行對安踏2012年下半年業績表現看淡，維持評級確信沽售。
一方面是門店減少了，另一方面庫存卻在增加。根據今年李寧、安踏、特步、361°、匹克、動向六大服裝品牌發佈的半年報，上半年六大品牌的總庫存達37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，有所增長。六大品牌中，雖然361°、動向的庫存有下降，但匹克的庫存量仍不斷上漲，與去年底相比，上半年庫存已漲至5.29億元，漲幅達25.65％。
“經過高速發展，成長起來的國產體育品牌在市場開拓、發掘需求等方面都遭遇到瓶頸，很多問題也隨之產生。”業內專家認為，經歷了北京奧運會後的迅猛擴張，國產體育品牌跑馬圈地、數量取勝的發展模式已經難以為繼，人工、租金成本的上升以及產品的嚴重同質化，使企業密集開店和規模化的邊際效益變小，甚至虧損。國產體育品牌已進入深度調整階段，整個行業將迎來一次重大調整。
“由於在迅速擴張過程中不注重品牌特質的開發，導致了同質化競爭嚴重，現在過多的體育品牌門店扎堆，使得相互之間的競爭日趨白熱化。這些門店中也存在很多低效門店，經營和管理效益不佳。”網路行銷專家姜雲鷺說。
體育品牌企業不僅面臨同行業同質化的競爭壓力，“同室操戈”，競爭激烈；同時，耐克、阿迪達斯等國際運動品牌正通過低價策略，進軍二三線市場，給國產體育品牌帶來了巨大的壓力。
此外，還受到休閒服飾市場的擠壓。中國的體育品牌2007至2009年快速發展時，zara、h&m等快時尚品牌沒有大面積進入中國，體育用品當做休閒服裝，吸引了大量消費者。而隨著越來越多時尚服裝品牌的出現，消費者有了更多的選擇。以李寧為例，各品類中，女裝銷量下滑最為嚴重。
面對“寒冬”，調整、創新成為體育品牌們的核心詞彙。有專家指出，企業首先應該明確自身定位，注重調整自身產品結構，增強產品特性。其次，國產體育品牌應細分產品線，通過渠道、行銷、服務等多種措施，提升單店盈利能力，變“大而不強”為“既大又強”。而要解決同質化，創新首當其衝。第三，應結合當下的電子商務特點，改進行銷方式。
國外的經驗也能帶來一些啟示。美國雖然出產國際知名運動品牌，但也有一些國際知名度不高，但在本土賣得很好的運動服飾品牌。美國的運動服飾品牌做得比較細。AND1是近年美國最具人氣的籃球運動品牌之一。這個品牌專注做籃球鞋和籃球服，強調桀驁不馴的風格。AND1有明確的市場定位，那就是城市裏的年輕人，激發他們的激情和消費感受。另外，NewBalance專做跑鞋，市場定位在對鞋子舒適度有很高要求的中年人。
此外，想要振興傳統民族運動品牌，就一定要和傳統的民族體育運動緊密合作。英國足球界一直和英國品牌茵寶合作，保證消費成本較低的英國產運動鞋源源不斷地送到訓練場。
令人欣慰的是，國產體育品牌也在努力自救。
李寧公司今年以來的一系列大力度變革，以及李寧本人的親自出馬，重振企業的決心表露無遺。“我們認為行業本身的轉型和競爭格局的轉換不可避免，但李寧公司目前所進行的管理變革和策略調整，將幫助我們更有能力適應中國體育用品行業的長期發展。”此外，一些體育品牌也在積極搶攻電子商務陣地，以多渠道整合經營。
今天的調整，是為了明天健康，更是為了未來的騰飛。但願寒冬過後，國產體育用品業明天會更好。
